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臺北(華茂)公司實現雙過半點亮半年紅

發布時間:2024-07-05 閱讀量:

今年以來,在集團黨委的堅強領導下,臺北(華茂)公司錨定“鞏固增效”目標任務,持續掀起“跑好第一棒,贏在起跑線”“奮進二季度”“會戰紅五月”大干熱潮。上半年,公司合并營業收入完成年預算指標55.8%,利潤總額完成年預算指標58.1%

精耕細作,打好挖潛增效主動戰。鈣液銷售。開拓新市場,尋找新客戶;資產租賃。狠抓服務強管理,在資產維護、租金收取、招租續租全方位齊頭并進;委托加工。統籌生產、銷售和儲備,加快生產工藝創新升級;環衛保潔。強化管理、外拓市場,大力推廣智能環衛;科技孵化。大搞產教融合,拓寬培訓渠道,優化營商環境,擦亮“雙創”品牌。同時,大力開展“小項目招引”“創新招商季”等活動,加快機械加工、裝備制造、新材料制品等項目早日落戶。

優質整合,打好市政工程擴容戰。優化整合裕升、裕欣、裕祥三大養護公司,成立“大綠化”,發揮綠化養護、道路保潔基礎產業自身優勢,打造“樣板路段”精心化、“智慧環衛”精細化、盆景業務精品化,全心投入轄區活動路線保障,做好城市家居清潔、重點路段巡視、綠化修剪養護等工作。市政、綠化工程。以承接、施工、計量、驗收、結算、審計為導向,進一步打造“路燈管養”“庭院園藝”等精品工程。

科學謀劃,打好降本增效持久戰。通過推廣化學除草、增加機械清掃面積等手段節約用工成本1000人次除草費用壓縮20%以上。廣泛應用智慧環衛一體化管理系統推進班組小型機械化,優化班組人員結構,加強班組生產戰斗力。開展節水、節油、節電專項整治行動,完善相關規章制度,建好記錄臺賬,堅持統一采購管理原則,減少不必要的鋪張浪費。推進“綠色食堂”創建工作,整合基層單位食堂資源,建立厲行節約、反對浪費監管機制,減少剩餐浪費,踐行“光盤行動”。



撰稿:房金鶴

校對:莊婧嫻

責任編輯:武傳兵



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