臺北供電所是連云港市工業投資集團供電工程分公司下屬單位，擔負著120平方公里轄區內354個生產企業和3320戶居民以及園區開發建設的生產生活用電管理服務、配電工程安裝等職能。現有職工26名，其中，中等以上學歷15名，中級以上職稱2名，技師5名，高級技師1名。為認真做好工作，帶好職工隊伍，有必要對職工政治思想進行分析研究，引導職工正能量，努力完成工作任務。

一、 當前職工思想動態分析存在的問題

1.職工的思想動態分析沒有得到足夠重視。從目前情況看，供電所的工作往往只把精力放在日常的生產經營當中，而對職工的思想動態和情感表達卻忽視了，導致職工的思想動態分析工作不能按時按效的進行，職工的思想感情無法得到良好的傾訴，最基本的生活需求沒有得到滿足，影響了職工的工作熱情和對企業的歸屬感。

2.缺乏涵蓋各個層面的職工思想動態分析的長效機制。對職工進行思想動態分析，上級對下級很多都具有臨時性和隨機性的運作，在如何分析、什么時候分析以及分析什么方面，都缺少必要的目的和準確清晰的思路，因此，導致每一次的職工思想動態分析效果不佳，影響力不足，很多系統性的分析機制沒有得到應用。從長遠的角度分析來看，建立一個全面的職工思想動態分析的長效機制，迫在眉睫。

3.上級對基層職工思想動態分析不夠深入，調查缺乏準確性和可靠性。在進行職工思想動態的分析時，很少會深入實踐，僅僅滿足于基層的回報工作，而對一線工作人員的思想調查，卻沒有深刻的體會和了解，增加了很多思想動態分析的虛假信息，造成思想動態分析的隨意性和主觀性，導致職工思想動態分析的效果沒有得到良好的發揮，影響了企業職工的長效發展。

4.缺乏規范的思想動態分析報告和切實有效的研究對策。一般來說，企業把職工的思想動態分析當做企業日常工作的內容之一，在進行分析的過程中，只是進行一般的工作匯報和工作總結，而對實質性的內容卻涉及的少;在進行了職工的思想動態分析之后，沒有做出切實有效的對策研究，導致職工的思想動態分析沒有得到良好的總結和改善，使職工思想動態分析缺少了實際意義。

二、開展職工思想動態分析的必要性

1.開展職工思想動態分析，研究企業職工的思想感情，是開展思想政治素質教育的必然要求。職工思想政治素質教育的如何，直接關系到企業職工的整體思想素質和企業的凝聚力。及時了解企業職工的思想動態，加強思想動態分析，是幫助企業職工樹立思想觀念，培養價值取向的關鍵，同時也是幫助企業職工解決思想政治工作難題的重要手段。近期供電所的工作比較繁忙，有的同志叫苦喊累，加上之前所享受的福利被取消，產生工作消極現象，認為只要把自己應做的事情做好，其它不必關心，對外創收可做可不做，賺到的錢也不是自己全得，對績效分配政策懷疑，產生對創收的厭煩思想。

2.開展職工思想動態分析，是提高職工自身素質的現實要求。隨著企業的不斷發展，企業在生產工藝、生產技術以及職工素質上都提出了新的要求，企業的這些發展變化給企業職工的工作環境、工作方式以及工作內容等帶來了巨大的變化。因此，在新的形勢下，特別是供給側電力改革的情況下，供電公司向銷電服務方向發展，將面臨一系列的改革重組，拓展發展方式，改變原有面貌，原有工作方法，對職工的政治思想、服務承諾、技術素質等要求越來越高，更要重視職工的思想動態分析，時刻了解職工的情感需求，對提高職工自身的素質和工作能力，具有重要的實際意義。

三、職工思想動態分析的對策

1.充分重視職工思想動態分析。職工是企業發展的核心因素，增強職工的思想情感的了解和分析，時刻關注職工的生活情感需求，是增強企業凝聚力，充分發揮職工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，企業必須充分的重視職工的思想動態分析，把對職工的思想動態分析落到實處，堅持走到一線的工作隊伍當中，切實了解他們的想法和需求，把最真實的信息匯報給上級;同時，加大對職工的投入，重視職工的培訓和再教育，提高他們的工作素質和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質。

2.建立全面系統的職工思想動態分析的長效機制。在進行職工思想動態分析的過程中，一定要建立系統的長效機制，加強職工溝通，重視職工交流，建立良好的企業職工培訓和激勵機制，讓職工感覺到企業的溫暖和關懷，充分發揮企業思想政治工作的作用和意義，讓企業職工全身心的投入到工作中來。

3.建立規范的思想動態分析報告，開展切實有效的對策研究。企業的職工思想動態分析，其目的和作用重在結果的分析和對策的研究。因此，企業在進行職工思想動態分析的過程中，不能走馬觀花，忽視了對結果和效率的研究。一方面，企業在進行職工動態分析時，一定要切實做好調查工作，保證調查信息的真實可靠，不能道聽途說;另一方面，重視對分析結果的研究，努力找到職工思想動態分析中的問題和不足，并制定出切實有效的對策，實現職工思想動態分析的意義。

4.深入全面的做好職工思想動態分析調查，建立嚴格的調查制度，思想政治工作者一定要在第一時間內充分的掌握職工的思想動態，盡快的制定出解決措施，做到防范未然。職工思想動態分析一定要深入徹底，在調查的基礎上，進行篩選和加工，強化研究，發現對不同的問題，采取不同的措施和辦法，多角度、多方面的看待職工的思想問題。除此之外，加強上級與職工之間的情感交流，了解他們的內心想法，及時疏導，健全溝通，完善企業的職工激勵和獎懲機制。