連日來，徐圩投資公司以貫徹落實集團一屆四次職代會主席團聯席會議精神為抓手，緊扣“高質發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作要求，全面提升鹽養(yǎng)、市政、開發(fā)、管控產業(yè)發(fā)展新動能，奮力開創(chuàng)徐圩高質發(fā)展新局面。

挖掘鹽養(yǎng)產業(yè)增效潛能。強化供排水體系，夯實灘內抗災工程，有效緩解灘地持續(xù)被征用對原鹽生產工作產生的影響，穩(wěn)步提升兩個單產。有序加大灘地維護投入，提升灘地完好率，挖掘增產潛力。健全和完善質量管理體系，強化全過程質量管理意識，穩(wěn)步提升原鹽質量。科學研判市場需求，制定完善水面經營風險預判機制；提升服務水平和能力，改善水電路相關設施，確保養(yǎng)殖水面運營平穩(wěn)有序。

提升市政管養(yǎng)工作效能。對標同行，借鑒先進管理經驗，根據實際情況試點和推行班組承包制，充分調動干部職工的工作積極性。強化作風整頓、勞動紀律聯合巡查工作常態(tài)化，樹立務實高效的企業(yè)形象。提前啟動馬拉松賽事大保障實施預案，注重細節(jié)，強化統(tǒng)籌，及時對作業(yè)機械設備做好保養(yǎng)維護，確保保障工作有條不紊。

謀求新興產業(yè)力求破題。發(fā)揮金橋產業(yè)園、萬誠物流園招商平臺“功效”，圍繞制造、加工、石化產業(yè)鏈、現代物流貨場、新型環(huán)保、節(jié)能智造等產業(yè)，采取租賃、合作、入股、全資等形式，加大招商引資力度。圍繞初步達成合作意向的綜合物流園、一般污泥資源化利用等項目，有序推進研究論證，力爭項目早落地、早建設。

強化管控力度提升質效。堅持預算制訂“事前預見”原則，推行過程控制、檢查、監(jiān)督、校正、考核流程。強化合同管理，克服慣性思維，按法規(guī)、政策、制度流轉。完善各類安全應急預案，強化安全培訓、安全隱患檢查和整改。悉心做好海水水費、電力費用回收、人力資源管理、嚴格油料費用管控，努力實現降本增效、增收增效、轉型增效。

                                              （陳 ?。?/span>