進(jìn)入下半年以來(lái)，灌西投資公司堅(jiān)持以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，突出鹽業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、特色產(chǎn)業(yè)品牌化，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高量發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能。

把原鹽產(chǎn)業(yè)打造為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，打牢“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。突出傳統(tǒng)鹽業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)支撐作用，充分挖掘內(nèi)在潛力，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，依托省勞模安樹(shù)林創(chuàng)新工作室，持續(xù)推進(jìn)小改小革、降本增效兩大戰(zhàn)略，引領(lǐng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。深挖下馬格、溝、副廩基等制鹵潛力，增制鹵水；強(qiáng)化“三雨”操作，減少鹵水“跑冒滴漏”，提升公畝產(chǎn)量。致力用人機(jī)制創(chuàng)新，完善“9+1”用工機(jī)制，推動(dòng)機(jī)器換人，提高鹽業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)率，降低成本支出。力爭(zhēng)下半年產(chǎn)鹽20萬(wàn)噸，扒鹽22萬(wàn)噸，銷(xiāo)鹽20萬(wàn)噸。

把新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，釋放“進(jìn)”的動(dòng)能。加快新興產(chǎn)業(yè)布局，全力推進(jìn)物流運(yùn)輸、市政工程等新興產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。宵洋五灌河二期碼頭的建成投產(chǎn)、南翼綠化公司成為臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)的合作伙伴，為公司下半年的經(jīng)濟(jì)增容打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。宵洋公司以五灌河碼頭為支點(diǎn)，大力發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)，全力向100萬(wàn)噸吞吐量沖刺，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1700萬(wàn)元以上。南翼綠化公司立足園區(qū)，大力拓展綠化保潔、市政工程服務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入再增收220萬(wàn)元以上。

把特色產(chǎn)業(yè)打造為支柱產(chǎn)業(yè)，擦亮“質(zhì)”的品牌。灌西公司堅(jiān)持培育特色產(chǎn)業(yè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。全力打造“開(kāi)山島”小工業(yè)鹽品牌，加速鹽品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。大力推廣“生海鮮”養(yǎng)殖品牌，引導(dǎo)廣大養(yǎng)殖戶(hù)增強(qiáng)品牌意識(shí)，積極實(shí)施海淡水品種改良、提高品質(zhì)、增強(qiáng)品牌附加值和影響力，提高池塘水面發(fā)包價(jià)格。利用好“鹽田玉”品牌價(jià)值，充分挖掘土地資源潛力，提高農(nóng)田對(duì)外發(fā)包價(jià)格。同時(shí)對(duì)830畝新復(fù)墾農(nóng)田進(jìn)行改良，做好自種的2100畝水稻田間管理，力爭(zhēng)水稻畝產(chǎn)1000斤以上。

 （張明建）