尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我是公司財務部部長趙瑋，很榮幸能夠參加這次“金橋制鹽大講堂”活動，下面與大家分享一下我對“三精管理”的一些認識和想法。

“三精管理”以“精”為針，以“細”為線，是推進公司走向現代化生產經營管理的重要舉措，也是公司提升運營效益和競爭力的關鍵組成部分。具體到公司財務部，就是要做到細致入微，對每一個崗位、每一項具體業務，都建立起一套工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，充分挖掘財務活動的潛在價值。作為公司財務部長，我將著重做好以下幾個方面工作。

一要以制度建設為落腳點，狠抓“財務收支”落實到位。推行財務“三精管理”，關鍵在于建立健全精細、完善的財務管理制度，并嚴格抓好貫徹執行。因此，我們要及時制定、修改、完善相關財務管理制度規定，進一步夯實財務管理工作基礎，推動相關工作規范有序開展。要建立嚴格的經費支出審批制度，對所有經費支出都要進行嚴格把關，科學設定審批權限，逐級審批。加強日常財務審核，調整優化審核流程，強化各層級審核責任，對每筆報銷票據的真實性、完整性逐級審核，確保內容真實、要素齊全、流程合規。同時，要嚴格按照“一切收入進預算的籠子，一切支出進預算的籃子”和“先有預算，后批開支”的原則，堅持抓好預算管理這一基礎工作。注重結合以往經驗和實際情況，深入分析，準確測算，統籌研究，科學編制預算，并在執行過程中細化管理、跟進督促，提升公司預算資金使用質效。

二要以內控管理為著力點，助推“財務管理”效率提升。要把內部審計作為改進不足、提升財務精細化管理水平的重要契機，堅持“以高于別人的標準來審計自己，以強于別人的力度來監督自己”，從嚴從細做好內部審計工作，定期對公司預算執行和財務收支情況進行全面“體檢”和“回頭看”，充分發揮內部審計監督的作用。對于內部審計發現的問題，及時召開會議進行研究，深入分析，查找根源，舉一反三，督促整改，切實通過內部審計監督促進財務管理水平有效提升。同時，作為公司數據信息的掌控者，要注重管理創新，培養全局性思維和戰略性眼光，基于業務構建財務模型，策劃高質量的財務分析和解決方案，發掘業務機會，提高公司資金運用決策的科學性，優化公司經營質效。

三要以業務細節為關鍵點，確保“財務賬款”透明合規。“細節決定成敗”，對于財務部來說，每張憑證、每個工作細節都要處理好，每筆業務都要清晰掌握來龍去脈，每個科目都要管理到位，每月底都要及時與車間部室溝通對賬，確保“財務賬款”透明合規，避免給公司造成不必要的損失。特別是公司鹽產品的應收賬款情況，要及時通知銷售人員進行跟進，完善手續，對欠款單位賬齡及回款情況進行統計，根據統計數據有針對性地開展賬務催收，協助銷售人員重點跟催賬齡長、金額大、回款慢的單位的應收賬款，盡量將應收賬款降到最低，減少資金占用，降低財務風險。同時，要指導部門員工關注深層次的數據，細致入微地分析每一項指標，并進行合理地解釋和判斷，挖掘背后的原因和潛在風險，充分了解公司的財務狀況和運營情況，形成準確的風險預警機制。

四要以專業人才為切入點，力求“財務素質”扎實過硬。要重視培養和造就立場堅定、業務精通、作風過硬的財務管理人才，督促部門員工學精吃透最新政策法規和相關行業知識，推動部門財務人員財務管理作風從機關型向服務型轉變，財務職能從記賬核算型向管理控制型轉變，財務管理領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變，以全新的理念參與管理，解決公司管理中精細與效率的矛盾，從而促進傳統管理中粗放模式的改變，達到“三精管理”要求。

作為公司的財務部長，我將以本次大講堂活動為契機，繼續深入推進“三精管理”工作，不斷創新和完善公司“三精管理”體系，確保負責的每一項工作都達到最高效、最精細的標準，不辜負公司領導對我的信任和重托。