今年以來，金橋制鹽公司加強(qiáng)風(fēng)險防范和過程管控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，細(xì)化各項(xiàng)舉措，運(yùn)營管控能力不斷提升。

做好預(yù)算管理。圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，細(xì)化預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)資金監(jiān)控分析；加強(qiáng)預(yù)算審核、分析及過程控制；健全完善《公司差旅費(fèi)管理暫行辦法》，加大執(zhí)行考核力度，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)；根據(jù)鹽改后市場出現(xiàn)的新變化，不斷健全完善規(guī)章制度，確保剛性執(zhí)行。

狠抓降本增效。強(qiáng)化全員降本增效意識，將成本控制落實(shí)到每個車間、班組、崗位上，全力整治“跑冒滴漏”。及時跟蹤檢查指標(biāo)分解落實(shí)情況，查找生產(chǎn)、管理方面存在的不足，及時采取針對性措施降低成本;引導(dǎo)廣大干群開展小改小革、修舊利廢、工藝創(chuàng)新等活動，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

加強(qiáng)風(fēng)險管控。健全風(fēng)險防控方案、風(fēng)險預(yù)警制度，充分發(fā)揮監(jiān)管效能；出臺《外購項(xiàng)目管理辦法》，做好資產(chǎn)清查工作加強(qiáng)對資產(chǎn)設(shè)備、備品備件、大宗物資等管理；配合集團(tuán)回籠江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)2143萬元資金；注重日常考核管理，明確相關(guān)車間單位及部室管理責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，抓好日常經(jīng)營風(fēng)險管控。 (葉如永)