今年以來，金橋制鹽公司通過加強內部管控、生產管理和營銷轉型，實現降低運營成本、提高運營質效和提升競爭優勢，助推公司提質增效。

強化內部管控，降低運營成本。加強預算管理，嚴格執行集團下達的預算指標；加強采購成本管控，關注原輔材料價格變化，比價采購，完善輔料、包裝材料限價采購制度；加強運輸成本管控，根據不同地區客戶需求，優化運輸及結算方式，降低物流成本；對水、電、蒸汽、維修費等指標加大管控力度，每月度考核到車間，降低可控成本，挖潛固定成本；嚴格按銷售任務組織生產，杜絕產品積壓；加強銷售費用的管控，加大對營銷人員考核力度，從嚴控制差旅費用；持續開展合理化建議征集活動，鼓勵技術創新、小改小革、修舊利廢，并給予獎勵，調動職工工作積極性和主動性，引導職工全員參與降本增效工作。

強化生產管理，提高運營質效。探索車間職工統籌使用模式，施行人員動態調配機制，優化各車間人員布局、提高勞動生產率；開展文明生產百日攻堅活動，讓文明生產成為職工的行動自覺。植入質量管理“全過程控制”理念，嚴格執行“三級化驗”制度，確保質量管理“無死角”；制定高于國家標準的企業內控標準并強化執行，加大查處、懲處力度，對發現問題、解決問題的相關人員進行獎勵；持續推進環境體系和職業健康安全管理體系建設，確保企業各生產環節處于受控狀態；《食鹽定點生產企業質量管理技術規范》要求，加大設備技術升級力度，推進食鹽電子追溯系統優化等項目，提升產品質量，降低產品生產單耗。

強化營銷轉型，提升競爭優勢。以“猴王”“古淮”等自主品牌為推廣重點，通過更新品種、技術創新、宣傳推廣等形式，提高自主品牌市場形象；充分發揮公司產品天然、健康、不添加任何抗結劑的差異化優勢，培育獨有的品牌特色，增強品牌競爭力。保持與原有合作省份緊密銜接，根據不同區域需求，推進精制鹽、自然晶鹽、泡菜鹽等品種計劃生產調節；銷售人員做好售后服務工作，跟蹤推進落實銷售計劃，提升客戶滿意度；加大電商平臺推廣力度，推進與大型連鎖商超合作，擴展銷售新渠道，擴大自主品牌產品市場占有率和影響力；今年已開發浙江鹽業、大連鹽業、正浩制鹽等新客戶，實現銷量穩中有升。（金宣）