今年以來，宵洋物流公司以班組精細化管理為突破口，在吊裝作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)新實施“安全培訓體系化、責任落實網(wǎng)格化、設備管理檔案化”管理模式，通過建立叉車起重機“一機一檔案”制度，引入第三方定期檢查機制，實現(xiàn)安全、效率與服務質量的多維度提升。

該公司將安全培訓作為吊裝作業(yè)的“第一道工序”，構建“三級培訓+實戰(zhàn)演練”體系。新員工需通過理論培訓、實操考核方可上崗;組織在崗員工每月開展2次安全案例剖析會，每季度組織1次安全消防應急演練。率先建立叉車起重機全生命周期電子檔案，涵蓋設備參數(shù)、維修記錄、檢測報告等16項數(shù)據(jù)，通過第三方檢測機構后，公司對在用設備進行“體檢式”檢查，累計發(fā)現(xiàn)并整改起重機防護網(wǎng)加固、制動器磨損等隱患7項，設備完好率提升至98%，對發(fā)現(xiàn)的起重機倒卡損壞，公司立即組織人員更換整改，從源頭杜絕了類似隱患。同時，引進智能化吊裝設備，通過傳感器和數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)了對吊裝過程的精準控制，確保貨物安全。縮短吊裝作業(yè)時間，提高客戶滿意度。

宵洋物流公司通過班組精細化管理，不僅實現(xiàn)了吊裝作業(yè)“零事故、零延誤”的“雙零”目標，更以“一機一檔案”的創(chuàng)新實踐為行業(yè)提供了可復制的管理模式。下一步，公司將持續(xù)以安全為基石、以責任為紐帶、以效率為導向，推動物流安全與效率雙輪驅動。（宵洋 胡秀同）