新的一年，新河制鹽分公司認真落實公司職代會精神以清晰的戰略規劃和堅定的決心，全方位布局，力求在各個領域取得突破性進展，為公司的高質量發展注入強勁動力。

深耕精細化管理。通過強抓質量管理，力求實現產量、質量、單產、單耗、工藝的“五提升”。計劃全年產鹽30.5萬噸，氯化鈉含量達96%以上，單產14.5噸/公畝，控制在4.1立方/噸，同時提升制鹽工藝水平。嚴格落實公司《質量管理規定》，努力將上廩鹽平均硫酸根含量控制在0.35%以下，確保全年生產任務超額完成。

繼續踐行“三精管理”要求，在班組管理上大膽創新，試行競聘制、承包制、考核制。拿出1 - 2個班組長名額，開啟崗位競聘機制，激發班組競爭力。進一步細化完善《班組承包責任制》，對生產消耗物資、人力成本、產鹽質量等進行精細化成本核算，讓表現優秀的班組獲得更多收益。同時，借助科技應用和技術改造，探索新工藝和新產品，挖掘生產潛力，建立健全成本管控、科學用工的班組管理機制。

以勞模創新工作室為平臺，充分發揮其在技術創新、人才培養等方面的作用。錨定機械小型化、智能化創新方向，加大活茬機械、扒鹽機械等技改力度，計劃全年開展2項“五小”技改項目，推動2項創新成果轉化為生產力，為企業創造效益。

安全生產是企業發展的底線。公司加大安全責任獎懲力度，將安全標準化體系和“雙重預防機制”貫徹落實到班組和崗位，確保全員參與、全力配合、全面落實。在追求產量、質量雙提升的同時，堅守生產安全紅線，確保全年安全生產無事故。

新河制鹽分公司在新的一年里，以堅定的信念和有力的舉措，向著高質量發展的目標穩步邁進，有望在行業中書寫新的輝煌篇章。（新河制鹽 程龍）