今年以來，灌西宵洋物流公司積極應對疫情正常化影響，面對困難找辦法，在危機中尋找機遇，緊盯全年目標任務，奮力前行，確保完成全年各項目標任務。

強抓黨建，凝聚思想。深入學習《習近平談治國理論》第三卷，與自身工作實際相結合。抓好班子隊伍建設，集思廣益，務實而為，在黨員干部中必須樹立起“不增效就是失責，不扭虧就要丟位”的危機意識。層層分解任務指標，形成個個頭上有指標，人人肩上有擔子，在黨員中開展對手賽、階段性勞動競賽，激發黨員立足本責崗位，在破解生產經營難題、完成急難險重任務、落實公司各項工作中當先鋒、做表率，以自己的模范作用影響和帶動周圍職工群眾干事熱潮。

開辦培訓班，培養專業人才。該公司針對碼頭生產的特殊性，與灌云特種設備培訓學校合作，由培訓學校經驗豐富的講師到宵洋公司進行授課，教授碼頭員工特種設備工作原理以及專業操作技能，提升員工專業素質，為宵洋公司培養后備人才力量。

強化管理，添發展后勁。完善公司的收入分配制度改革試點，增加職工工作收入，提高碼頭一線職工積極性。碼頭吊機工實行市場化用工，試行一名職業經理人用工模式。隨著該公司發展的不斷升入，對管理人員的要求不斷提高，為適應公司高質發展要求，抓管理人員隊伍建設，培養復合型人才。

拓展業務，挖潛增收。出臺相應的激勵機制，激勵員工全員積極挖掘新客戶，拓寬業務渠道拓展業務。依托優越的地理位置，在噸袋、 管樁、鋼材、碳素等貨物轉運的基礎上，積極應對市場變化，充分利用海陸聯運優勢，在砂石等大宗貨物內河轉運上取得新的突破，一份份合同協議的簽訂，讓五灌河碼頭的吞吐量得以大幅攀升。實現貨物吞吐量115萬噸，全年實現營業收入2200萬元，利潤38萬元。（靳靜）