近年來，連云港工投集團灌西公司工會始終把促進勞動關系和諧穩定擺在工會工作的突出位置，堅持以民主管理升級推全面，以創新品牌促升級，通過探索建立“雙+”模式，最大限度保護職工合法權益，以實際行動凝聚起支撐企業高質量發展的“心”動能。

創新“集體協商+”模式，實現有效協商扎實推進

“集體協商+調研溝通”。通過走訪基層與座談交流相結合、廣泛征求意見與專題調研相結合，找準“小切口”，做好“大文章”，使問題協商在“一線”，推動問題解決在“一線”，讓協商更加接地氣、貼民心。2023年協商制定了《2023年薪酬分配方案》《安全生產獎懲辦法案》《“一星三制”實施辦法》等六項制度，并根據當年的經濟形勢、生產實際等情況對其進一步完善修改。因“一星三制”產改激勵機制而被評聘的三星級員工章保衛，工資由5916元/月增至6972元/月，四星級員工、市勞模祝星星，工資由7667元/月增至8107元/月。

“集體協商+互動溝通”。在廣泛征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協商內容和重點；秉承“合法、合理、平等、互利、和諧”的原則，按市總集體協商“冬春要約行動”要求，邀請協商代表共同參與擬寫工資專項集體合同（草案），并與企業行政開展協商；經職代會表決通過后，企業方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并及時報送市人社局審核備案；定期組織職工代表對集體合同內容執行情況進行監督檢查，發現問題及時解決。2022年，一線職工工資增長10%。

“集體協商+對話溝通”。創新“董事長與職工代表對話會”制度，每季度組織召開一次，董事長向職工代表通報企業的經營現狀，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；職工代表就職工普遍關心的熱點、難點問題零距離溝通。2022年，解決了職工關心的工作環境、休息休假、扒鹽補貼等民生實事15件次。督促人資部門統籌制定帶薪年休假計劃，合理安排符合條件的干部職工有序休假、分批休假、“錯峰”休假，推動帶薪年休假應休必休、應休盡休。

創新“職工參與+”模式，打造民主管理“升級版”

“職工參與+三重一大”。推行“黨風廉政建設發布會”制度，讓職工參與企業“三重一大”事項的決策，不僅凸顯了職工監督共建的地位和任用，還將職工的智慧和力量凝聚到企業發展上來。每年收到合理化建議上百條，為企業直接節約成本達600余萬元。2021年，程龍的日曬鹽活碴機械“油改電”提案被命名為“市十佳優秀職工代表提案”，2022年，王超的“日曬制鹽公司智能化扒鹽機”提案被命名為“市優秀職工代表提案”。

“職工參與+公開監督”。通過設置內外監督員、“兩會一接訪”，暢通信訪舉報渠道等方式，利用電視臺、網站、微信等媒體對財務管理、資源發包、物資采購、招投標、選人用人等重要方面和關鍵環節進行公示，通過每年在職代會上對《關于業務執行費使用情況的說明》和《預算指標完成情況及財務預算安排的意見》進行通報等形式多樣的公開監督方式，形成相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的工作格局，搭建了互促共進的民主管理平臺。

“職工參與+民生實事”。堅持每年為職工群眾辦八至十件民生實事，讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業愿景得以逐步實現，促進了企業勞動關系的和諧穩定。今年已發放扶貧幫困資金80萬元、新增100個就業崗位、運行通勤車、員工生日送祝福、社區下水道專項整治、“廁所革命”、值班室維修等惠民工程，讓職工共享企業發展的成果。

“雙+”模式讓管理更接地氣，“雙+”模式構筑了企業與職工利益共享。2022年灌西投資公司被授予“省廠務公開民主管理先進單位”。（楊婕 ）