進入五月份，灌西投資公司錨定“雙過半”任務目標，以緊鑼密鼓的奮戰姿態投入到各項工作中，靶向發力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，以“滿格電量”全力投入年度目標任務“雙過半”攻堅戰。

突出物流業務拓展攻堅。在總攬全局，把握發展大勢的前提下，灌西公司高質量地做大做強做優五灌河碼頭物流業，積極推進2號起重機設備更新換代工程，打造智能起重現代化體系，提升核心競爭。以碼頭業務拓展為核心，打造集建材運輸、倉儲物流、噸袋轉運等產業集群，在保持原有業務穩定的基礎上，積極拓展散雜貨業務，加強與連云港堿廠、連云港臨海新材料、江蘇牧運等公司的合作，不斷擴大貨物轉運裝卸業務，提升碼頭吞吐量。目前，已實現經營收入216萬元。

融入臨港產業發展大局。緊緊圍繞深化“三精管理”主脈絡，在綠化保潔等市政服務上下足功夫，優化工作流程，做優園區服務，提高居民服務質效，加強臨港產業區綠化保潔工程在“精、細、致”上下功夫；并以“漁光互補”項目為契機，加大市場調研力度，與地方相關部門對接，已完成初步的合作意向。對30名技術工進行專業技能和綜合素質提升培訓，切實提高員工的綜合專業技術水平。先后完成臨港產業區環境整治、蘆竹試種基地等工程，不斷刷新綠化“顏值”。

提質增效深挖降本潛力。按照“精益思想”理念，加強各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系。精準把控運輸市場動態，加強原鹽車輛運輸及船舶運輸的招標，合理下調運輸招標價格，節約運輸成本150萬元。同時，將生產成本考核延伸到生產班組單元、辦公用電等方面，扎實開展閑置資產清查處置工作，規范物資領用機制，深入挖掘回收復用、修舊利廢潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發揮效能。目前，已累計節支降耗400萬元。

多維聯動抓好安全生產。以“勞動競賽”為載體，緊盯產業發展序時進度和“雙過半”目標，圍繞經營管理工作的難點、痛點，在全體干部職工中深入開展“實干興業再出發，獻禮十年再起航”大干紅五月勞動和技能競賽活動，營造比學趕超的良好氛圍。“五一”節期間，開展“講工匠故事·展勞模風采”系列活動。扎實開展收放機、增氧機、起重機等機電設備運輸各系統專項整治，嚴格規范操作，發揮設備全生命周期管理，減少機電設備故障率，提高使用效率。開展全員“安全隱患”隨手拍活動，切實提高本質安全水平。（西宣）