今年以來，灌西投資公司各項生產、經營、民生指標較去年同期均有顯著增長，取得了扭虧增盈目標的階段性勝利。截止7月底，完成銷鹽44萬噸，碼頭吞吐量76萬噸，產鹽41萬噸，兩大公司累計實現(xiàn)收入14150萬元，利潤1672萬元。當前，該公司深入開展“旗幟鮮明講政治，目標一致爭千萬”獻禮十九大活動，認真學習貫徹楊龍董事長在集團公司扭虧增盈會議上的講話精神，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，明確方向，堅定信心，全面研究部署下階段工作，以“五個確保”再戰(zhàn)下半年，全力向實現(xiàn)千萬元利潤指標發(fā)起新一輪的沖鋒。
筑牢防汛抗災防線，確保不受損。擰緊思想認識上的閥門，切實做好防汛抗災的各項工作，維護原鹽生產上的秩序，確保水產養(yǎng)殖上的穩(wěn)定，確保鹽業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)安全渡汛。
深化降本節(jié)約意識，確保不浪費。進一步壓縮計劃費用支出，嚴格按照年度非生產性支出壓縮30%，生產性支出壓縮10%目標，大幅壓縮管理費用中的可控費用，牢固樹立“過緊日子”思想，嚴控基礎環(huán)節(jié)投入，嚴格控制非生產性費用支出。
保障增收創(chuàng)效舉措，確保不放過。資源增收瞄準著力點，確保資產保值增值實現(xiàn)30萬元。協(xié)調增收上挖掘閃光點，力爭收取管委會計劃外租金500萬元，收取筑富公司土地租金至少100萬元。經營增收落實關鍵點，拓展碼頭業(yè)務，多承接市政工程，在做強做大現(xiàn)有主業(yè)的基礎上，調研開展一些“短平快”的項目，拉動經濟增長。
加快重點項目推進，確保不延誤。加快12項重點工作的進度，落實好漁光一體化項目的調研，加快小區(qū)綠化及配套工程的實施，推進海水原料鹽基地的建設。
規(guī)范企業(yè)經營管理，確保不失職。樹立“不增效就是失責，不扭虧就要丟位”的危機意識，緊扣當前存在突出矛盾和隱患，善作善為勇?lián)敚J真落實好周四信訪接待日和信訪制度，采取“群防群治、疏導結合”的方針，抓住小南溝、自來水等重點、難點、熱點問題，努力將矛盾和不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)在基層、消除在基層、化解在基層，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。（季興勝）