近年來，特別是整合重組后的供電工程分公司進一步理清思路，采取系列措施，內修機制外拓市場，各項工作取得新突破。

規(guī)范內部管理，夯實發(fā)展基礎。公司借鑒民營企業(yè)經(jīng)驗，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，以科學合理的績效考核手段，確定“按勞分配，工效掛鉤，上不封頂，下不保底”的分配原則，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，建立了線損、電費回收、資產(chǎn)維護、安全生產(chǎn)等四項考核體系，效益薪與利潤掛鉤，基本薪與級別掛鉤, 電費回收與基層單位管理人員和收費人員工資掛鉤，形成了收入能高能低，充滿生機和活力的分配機制。機關工作人員統(tǒng)一簽定《上崗協(xié)議》，明確工作職責，按照“聚焦、提效、規(guī)范、節(jié)約” 的要求，確保完成任務到位、履行職責到位、發(fā)揮作用到位、團結協(xié)作到位、督促檢查到位。同時，多渠道鍛煉職工隊伍，在全公司范圍內組織了電工業(yè)務理論考試和職工技術比武，將成績納入績效考核，與徐州電校聯(lián)合辦學，二十七名職工中專畢業(yè)，七名職工通過考試取得二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。公司還制作企業(yè)標志牌、工作服標志、工牌、職工生日賀卡等宣傳企業(yè)形象，增強凝聚力。

拓展外部市場，打開發(fā)展空間。公司將加強外部市場開拓作為提高持續(xù)盈利能力的重要舉措和突破口，激勵、調動一切可以利用的社會資源，參與市場競爭，業(yè)務范圍實現(xiàn)了從系統(tǒng)內向系統(tǒng)外、由市內向市外的兩個歷史性轉變。去年在淮安通過中標承接了50多棟、30余萬平方米的安居小區(qū)室外供配電工程，取得一定經(jīng)濟效益的同時也積累了經(jīng)驗，為進一步拓展電力安裝工程市場奠定了基礎。今年，公司乘勢而上，主動出擊，先后完成了火車站億家園、新海糧庫等數(shù)十個配電工程項目，近期又承接了中國華電集團風力發(fā)電項目集成線路、27萬平方米的灌云美都房地產(chǎn)、連云區(qū)金港灣綜合大樓等轄區(qū)外配電工程，同時積極為用戶提供配電設備維修保養(yǎng)服務。

加大主業(yè)投入，穩(wěn)固發(fā)展陣地。近年來，公司將發(fā)展好長期客戶，增加供電量放在各項工作首位。加大電網(wǎng)改造力度，加強電網(wǎng)運行管理，實現(xiàn)了線路維護、運行質量、綜合完好率、變損率四個歷史性突破。各基層供電所突出“供電服務大廳”和“電力搶修”兩個窗口建設，通過“一站式”服務，縮短擴裝接時間。青口供電所開展了“用電安心，交費省心，計量放心，服務貼心”的“四心”惠民服務，臺北供電所開展了“秉承服務宗旨，燃起濃濃供電情”主題活動，臺南供電所將提高供電可靠率、減少停電時間作為優(yōu)質服務的剛性指標，以客戶需求為導向，不斷優(yōu)化內部服務流程，多渠道促使供電量在高位增長。