下半年以來，公司突出抓基礎(chǔ)、夯基石，出臺“班組管理考核辦法”，著力推進(jìn)班組建設(shè)，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)發(fā)展。

著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的班組安全管理。公司將每月的九日、十九日、二十九日設(shè)為班組安全活動日，查找存在問題，及時整改班組能夠整改的安全隱患，不能整改的及時上報。全面實施“安全督查記分卡制度”、“違章告知家屬制度”，強化執(zhí)行力。實行施工安全作業(yè)指導(dǎo)書制度。每項工作任務(wù)施工前、施工中、施工后作業(yè)指導(dǎo)書表格化、標(biāo)準(zhǔn)化，告知安全作業(yè)流程，并對照落實。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”（工作票、操作票、巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度。

著力推進(jìn)規(guī)范化的班組生產(chǎn)管理。加強設(shè)備維護(hù)，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，定期或不定期地對計量裝置進(jìn)行巡視，確保計量裝置合格。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備完好率，提升設(shè)備消缺質(zhì)量。開展班組對標(biāo)活動，做到對標(biāo)管理與日常班組建設(shè)工作的有機結(jié)合，形成“緊盯先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標(biāo)管理機制，不斷提高線變損管理水平。開展以“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新)為主要內(nèi)容的提合理化建議活動，增強員工的創(chuàng)新意識和降本增效意識，在提升效率、節(jié)約成本、優(yōu)化流程等方面提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

著力推進(jìn)品牌化的班組文化管理。深入開展?fàn)幃?dāng)首席員工、優(yōu)秀員工、技術(shù)能手為主要內(nèi)容的崗位練兵活動。實行兼職教師培訓(xùn)制度，基層單位在聘請所在地區(qū)中學(xué)教師，對班組員工進(jìn)行業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn)。建立全員能力提升平臺，班組成立班委會，設(shè)正副班組長各一人，按程序產(chǎn)生。設(shè)班委一人，實行職工輪流擔(dān)任，每季度輪換一次。職工利用業(yè)余時間參加社會公益活動，增強職工社會責(zé)任感，提升企業(yè)社會形象。通過創(chuàng)建活動，公司基層形成富有供電自身特點的班組文化底蘊。

著力推進(jìn)定量化的班組考核獎懲。實行公司、基層單位、班組三級計算機聯(lián)網(wǎng)，加大網(wǎng)絡(luò)化管理推進(jìn)力度，夯實班組管理基礎(chǔ)工作，實施動態(tài)管理，嚴(yán)格嚴(yán)查考核。設(shè)立便于執(zhí)行與操作的次數(shù)、合格率、完好率等量化指標(biāo)，實施標(biāo)準(zhǔn)化考核。按考核得分高低，評定星級班組、明星班組。設(shè)立專項獎勵基金，對三星級以上班組成員每月給予崗位津貼。被授予明星班組的班組長在提撥任用、勞模評選時作為優(yōu)先條件，并作為推薦集團(tuán)公司紅旗班組的主要依據(jù)。（司宣）