孫政權

近期，深入研讀了宋志平《三精管理》一書，受益匪淺，讓人開闊眼界。宋志平是享譽海內外的企業經營管理大師，扎根企業40年，帶領兩家企業躋身世界500強，他把自己的實踐所得和內心感悟潛心創造出一套中國式企業工法——三精十二化四十八法，全面、系統介紹了經營管理的理念和方法，其中的管理之高超，方法之科學，讓人大有收獲，對推進企業高質量發展、提高管理創新能力，具有重要指導意義。

通過通篇學習，對企業經營管理有了新的理解和認識，現結合工作實際，總結以下三點體會：

管理機制要講究科學性、合理性。“機制是企業的效益和經營者、技術骨干、員工利益之間的正相關系，激勵機制、分配機制等都屬于公司治理范疇。”正如宋志平所介紹的，好機制有兩個關鍵點：一是所有者開明，二是機制的科學有效。探索出一套好的機制，是企業發展之中的核心脈絡，特別是在當前嚴峻的發展形勢下，要講究針對性，抓住干部職工的心理需求，從思想激勵到薪酬激勵，真正激發全員共同奮斗的內在驅動力量，以科學合理的機制，調動職工的積極性，實現工作效率效益雙提升。要重視人才管理機制，強化新生代大學生員工管理，詳細制定培養計劃，通過專項培訓、以干代訓、輪崗交流學習等方式，全面了解企業生產經營情況，優化人才區域結構、專業結構，壓縮工作適應期，進一步提高人才隊伍綜合能力水平，實現企業向年輕化發展。

成本管控直接反映企業精益運行能力。在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位，是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。宋志平在書中指出，管理是要正確地做事，經營則是要做正確的事，既有消滅企業中的不合理現象，又要提高質量，降低成本，增加效益。成本的管控有很多方面，涉及參與生產經營的每一個人，主要體現在流程管理、資產管理、費用管控、材料計劃等。控制成本是最基本的經營創效手段，借鑒書中對標優化管理方法，要堅持對標學習，總結好的經驗好的做法，用創新的思維方式、工作方法分析解決生產、經營、改革中遇到的問題，運用對標來查找不足、制定措施，彌補成本管控中存在的隱性問題，從而達到降低成本的效果。要完善內部對標管理體系，進一步發揮廣大干部職工在創新驅動、轉型發展中的積極作用，認真開展“五小”創新、合理化建議等征集活動，推動有利于企業發展的項目成果，形成比學趕幫超、先進帶后進的良好氛圍。要進一步優化審批流程，加強審批管理，明確考核標準，充分利用月度考核、例會進行量化考核，扎實推進市場化精益化融合管理等工作，抓好預算、質量、標準、績效考核管理，用管理促進企業效益穩定提升。

創新是解決企業發展瓶頸的根本。創新是“五大發展理念”之首，是引領企業改革發展的第一動力。作為國有老場，結合我們工作實際來看，提升基層基礎能力，從容應對挑戰，奮力攻堅破題是當前的重要任務，特別在圍繞傳統產業轉型升級驅動器的中心任務上，我們必須通過創新來攻堅克難。我們總講“不創新等死，創新找死”。創新是一把雙刃劍，創新的道路上總會存在著諸多風險，所以，創新要結合實際，要深思熟慮，全面科學論證可行性方可進行，如書中提出的“有效創新”“有效的、有目的、有組織的創新，要在熟悉的領域創新以及有效的管理”的創新理論。對灌西而言，有效益的項目才是好項目，不見效益的項目不是好項目。企業創新活動也好、強鏈擴規也罷，一定要在自己熟悉的業務中進行，一定要選擇合適的機遇和合適的創新模式，還要量入為出。創新并非為了創新而創新，要正確認識創新的目的和意義，真正在解決實際問題、突破發展瓶頸上下功夫，加強新知識的學習，持續加快理念更新，探索有利于推動企業發展的工作方法，掌握適應發展的新技術、新工藝，把工作重心放到重點領域和關鍵環節的改革中，大膽改革創新，推動企業達到高質量的實際效果。

三精管理的指導思想和管理理念體現為全員參與、持續改進、系統優化，“強化精細管理不是應急之策，而是持久之功，因此要常抓不懈”。用這句話來總結整本書帶給我的感悟是最合適不過的。就目前企業發展形勢而言，我認為要做好以下幾點工作：

一是提高認識，轉變觀念。深刻認清當前發展面臨的內外部形勢及困難挑戰，牢固樹立“精益管理、效益為先”的理念，深入推進“大興學習之風，提升工作能力”活動，豐富知識儲備，拓寬思路眼界，動員引導全體干部職工踐行精益求精、開拓進取、勇于創新的精神，營造提升標桿、降本挖潛的濃厚氛圍，為公司高質高效發展奠定思想基礎。

二是明確任務，精心組織。根據公司經營管理全年任務，確立經營管理目標方向、工作計劃、具體措施，深化對標管理，強化全面預算，規范資金使用，加大修舊利廢，切實把任務目標分解到每一個環節，落實到每一個崗位，真正從一點一滴做起，節約挖潛、創新創效，努力向強化管理、堵塞漏洞要效益，向優化資源配置、盤活生產要素要效益。

三是優化機制，夯實基礎。隨著高質量發展的步步深入，有些固有機制已經不能滿足公司發展的現實需要。我們要堅持問題導向，敢于刀刃向內，自我革命，對制度機制大膽創新、大膽探索，針對關鍵環節實行流程再造，切實將工作標準與灌西實際情況聯系好、與發展方向貼合好，推動制度建設“落地生根”，實現精益制度管理。

四是改進作風，落實責任。學習的關鍵在結果，一看認識深不深，工作責任感是否提升；二看措施實不實，學以致用的能力是否提升。我們要充分借鑒這次學習的經驗，堅持強優勢與補短板相結合，發現問題、解決問題，讓優的更優、把短的補齊；堅持主動學與積極干相結合，虛心學習、干在實處，形成獨具灌西特色、不可復制的精益管理新模式。

當前，集團公司“一核三級”經營格局正推動產業布局向新質前行，灌西將搶時間、爭主動，快速建立和持續運用三精管理體系，構建管理科學、運行高效、充滿活力、持續創新的管理機制，為集團公司各項改革舉措在灌西落地生根進行深化探究，爭做傳統產業轉型升級的排頭兵，改革發展實踐者和創新者，努力在構建灌西高質量發展新格局的趕考路上交出一份滿意答卷。