盧同根 李正冬

在筆者采訪華茂公司先進(jìn)事跡過程中，所見所聞?dòng)嘘P(guān)團(tuán)結(jié)協(xié)作的故亊很多，諸如像領(lǐng)導(dǎo)層之間、干群之間、員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的事例，可以用遍布華茂各個(gè)角落來形容，留給我們的印象亦極為深刻。華茂之所以能取得像今天這樣的成就，與其說，是全體員工奮發(fā)有為、努力拼搏的果實(shí)，還不如說，是自上而下團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切合作結(jié)出的碩果。

托爾斯泰曾說過：“一個(gè)人離開社會(huì)不可能得到幸福，正如植物離開土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣。”叔本華也曾說過：“單個(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。”這些簡單道理充分說明了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。

熟悉華茂公司的人都知道，他們的工作業(yè)務(wù)面廣量大，而且千頭萬緒，十分繁雜，有些亊務(wù)，可以說是“牽一發(fā)而動(dòng)全身。”他們的清掃垃圾、運(yùn)輸垃圾、清掏窨井；他們的移苗、種植、施肥、打藥；他們的突擊保障、搶險(xiǎn)救災(zāi)等等，這些方方面面都需要依靠眾多工種、眾多人手密切配合、協(xié)調(diào)一致、共同努力才能完成。如果在哪一鏈條上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，勢(shì)必影響整體工作。然而，難能可貴的是，華茂公司成立至今，領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范，相互尊重，上下聯(lián)動(dòng)，左右看齊，始終把團(tuán)結(jié)、配合看作高于一切，并且貫穿到工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，繼而產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。毫不夸張地說，華茂公司的全體員工之間迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具體體現(xiàn)，他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神令人嘖嘖稱贊、讓人嘆為觀止。由此不難得出，華茂公司能夠取得這樣的成績，也就不足為怪了。

按理說，一個(gè)人的看齊意識(shí)并不是與生俱來的，特別是像華茂這樣龐大全體員工的精神面貌更不是一時(shí)就形成的。那么，他們精神支柱的原動(dòng)力從何而來？道理很簡單，一是領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)協(xié)作表率引領(lǐng)作用做得好。公司內(nèi)部，班子成員雖分工明確，但分工不分家，分責(zé)不分心，誰的份內(nèi)擔(dān)子重，尤其是遇到特殊天氣或突擊任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)、科室、后勤人員都能一起上；在各個(gè)辦公室里，人人都有一套橘黃色的工作服，那就是榜樣的標(biāo)志。其次是全體員工人人都非常清楚，二次就業(yè)，來之不易，此時(shí)不干，等待何時(shí)？！從這些蒼白的文字中，讓我們看到，正是類似這些潛移默化功效，才換來“團(tuán)團(tuán)火熖”，才凝聚齊特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，才匯集成巨大的力量。

常言道：“人心齊，泰山移。”有些時(shí)候，有的人常常會(huì)羨慕別人如何如何成功，如何如何輝煌，自己卻不愿去身體力行。在這一問題上，華茂人并沒有喊出多少口號(hào)，而他們深深懂得：“立足本行如下棋，輸贏系于每棋子。”同時(shí)，他們堅(jiān)信，“齊心山成玉，協(xié)力土變金。”這也是華茂公司被樹為市重大先進(jìn)典型單位留給我們的又一啟示。