今年以來，徐圩投資公司黨委圍繞中心，堅持實施人才強企戰略，強化實施班子、管理、培育人才強企工程，精準對接轉型升級發展需求，為企業轉型發展提供智力保障。

強化班子提升工程。開展“干部三爭當、班子創五型”爭創活動，即：“爭當改革發展領頭雁、爭當扭虧增盈排頭兵、爭當強企富民急先鋒，爭創‘學習型、創新型、實干型、團隊型、清廉型’領導班子。”結合開展政治理論“大學習”“說寫做”大練兵、專題項目“大實踐”等形式多樣的培訓鍛煉，促進基層班子能力提升、主動履職。落實黨員干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，切實抓好公司中層正職以上管理人員任職回避、個人有關事項報備等制度落實，從源頭堵塞管理漏洞。

強化人事管理工程。實施“五突出五強化”干部選用機制，全面推行任期制契約化管理、定崗定編定員、競聘上崗等改革舉措，推動人崗相適、才盡其用。圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律“五個維度”，對新提拔人員進行任前“政治體檢”，堅持“以業績談收入、以貢獻論晉升”為導向，健全經營管理人員績效考核評價機制，以全員績效管理、差異化薪酬等形式，合理拉開經營管理人員的收入差距，激發工作活力。

強化人才培育工程。堅持黨管人才原則，加快實施“7580”“8590”等人才培育計劃，搭建青年管理人員多崗位基層掛職鍛煉平臺。構建“教育培訓、掛職交流、定向培養”三位一體的人才培養體系，實現產業發展和人才發展同頻共振。拓寬職工晉升渠道，鼓勵職工參與職業資質學習和培訓，搭建探索管理與技術崗位交流激勵平臺。組織廣大職工公推公選“三類員工”，31名候選人經再次復選，最終產生3名“首席員工”、5名“金牌員工”、9名“星級員工”，在全公司掀起新一輪比學趕超的創先創優工作熱潮。

                                                        （陳 健）