利海化工公司過氧化氫裝置班組成員均為80后、90后，是一支富有活力、朝氣蓬勃的隊伍，先后獲得江蘇省“青年文明號”“五四紅旗團(tuán)支部”“青年安全生產(chǎn)示范崗”，連云港市“優(yōu)秀青年突擊隊”“五四紅旗團(tuán)委”“青年志愿服務(wù)貢獻(xiàn)獎”“最美青年突擊隊”等榮譽(yù)。近期，被共青團(tuán)中央、應(yīng)急管理部聯(lián)合授予“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。

　　立足安全抓教育。制定《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》，定期對示范崗活動統(tǒng)一部署、考核、表彰。注重打造有鮮明青年特點的安全文化，積極開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。先后邀請市特檢院、市安監(jiān)部門的專家授課，通過學(xué)習(xí)安全知識和現(xiàn)場實踐加深對工藝的了解、提升操作水平，提高員工技術(shù)與業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急救援處置能力。利用停車整頓期間，進(jìn)行工藝操作規(guī)程、安全知識、應(yīng)急救援等培訓(xùn)和考核。魏雙、黃海等青年通過自學(xué)取得注冊安全工程師證書。

　　立足實踐增技能。從裝置試車至今，圍繞生產(chǎn)工藝到設(shè)備操作規(guī)程，不斷往深往實探索，并記錄下這些經(jīng)驗方法，形成完整的實操指導(dǎo)和問題解決手冊。廣搭實踐舞臺，深入開展師帶徒、崗位練兵、業(yè)務(wù)練兵和創(chuàng)新增效等活動，推動青年增強(qiáng)實踐操作能力。宋佳健、林濤、王浩等一批青年員工走上了裝置經(jīng)理、副經(jīng)理以及主、副操作的崗位，成為青年骨干力量。他們密切關(guān)注行業(yè)最新動向，對項目優(yōu)化設(shè)計方案不斷完善，建議公司采用新型尾氣機(jī)組減少環(huán)境污染；采用高效波紋換熱器，提高換熱效率30%，降低設(shè)備成本20%。

　　立足現(xiàn)場抓管理。變被動處理為主動預(yù)防，確保裝置長周期高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行。一次巡查中，員工發(fā)現(xiàn)緊急停車系統(tǒng)里的3臺關(guān)鍵閥門出現(xiàn)內(nèi)漏、關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象，建議立即升級改裝，他們主動放棄休息，將緊急停車系統(tǒng)加裝“安全門”。每星期根據(jù)巡檢數(shù)據(jù)分析總結(jié)出補(bǔ)加蒽醌的方法，解決蒽醌降解與生產(chǎn)安全的平衡問題。春節(jié)后，公司實施裝置優(yōu)化改造，他們加班加點，全力推進(jìn)項目進(jìn)度。所有環(huán)節(jié)查缺補(bǔ)漏，查找出的問題全部整改到位，各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況良好，試車取得一次性成功。每噸氫氣單耗下降5%，電和芳烴消耗下降10%和15%。

　　立足崗位爭貢獻(xiàn)。在林濤等一批集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員的影響和帶領(lǐng)下，組員們樹立起勤奮工作、勇于開拓、無私奉獻(xiàn)的理念并積極參與企業(yè)建設(shè)。配置班是該裝置接觸化學(xué)品最多、最臟最累的崗位，大家都想調(diào)離。班長顏冬維在做好思想溝通的同時，開展“小培訓(xùn)”“小楷模”“小座談”“小點子”四小活動，班組發(fā)生了改變，組員相互理解、相互支持，做到分工不分家，將配置班組打造成一個團(tuán)結(jié)合作、吃苦耐勞、積極上進(jìn)的團(tuán)隊。氫化塔內(nèi)作業(yè)空間狹小密閉、溫度高達(dá)50多度，他們6天清理28噸舊催化劑，裝置更換高效鈀催化劑后，加快了催化反應(yīng)，提高產(chǎn)能20%。

                                                            （梁 嫻）