今年以來，金橋制鹽公司工會圍繞增強公司吸引力、凝聚力、感召力，通過健全工作體系、規(guī)范制度落實、探索實施路徑，滿足職工“知企、建企、治企”權益，不斷夯實民主管理根基。

健全工作體系。落實《公司民主管理工作實施意見》，明確組織領導、目標任務、責任落實等，堅持“黨委領導、行政主導、工會組織、紀委監(jiān)督、職工參與”的民主管理工作模式。成立監(jiān)督考核小組，把職工群眾知情率和滿意度作為考量工作的重要指標，嚴格落實考核監(jiān)督。落實源頭管控，充分利用職工書屋、“三大課堂”等平臺組織民主管理、權益保護等方面學習活動，著力提升職工代表綜合素質和履職能力，不斷提高民主管理質效。

規(guī)范制度落實。嚴格執(zhí)行職代會制度，規(guī)范開展職工代表調整、議案征集和會前討論等各項工作，同時將會議通過的任務目標分解到責任部室，并制定切實可行的實施方案限時完成，經職代會審議通過方案、辦法及意見7項。完善廠務公開制度，公開內容在職工切身利益事項基礎上向公司生產經營、人事調整和黨風廉政建設等領域延伸。持續(xù)推進集體協(xié)商工作，一致達成2023年度工資漲幅。

探索實施路徑。開展職工代表巡視，巡視安全生產、現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生等內容，為廣大職工更好的參與企業(yè)管理、經營決策打下堅實的基礎，今年已開展專項巡視5次。加大對一線職工的調研力度，充分了解掌握職工在工作、生活中反映最強烈、要求最迫切的熱點難點問題，針對反映的問題，多部門聯(lián)動研究解決，做到件件有回應、事事有著落。

                                     （金工）