今年來，青口投資公司工會創(chuàng)新方式方法，通過精心謀實“三大載體”，切實發(fā)揮好工會橋梁和紐帶作用，助推公司和諧發(fā)展、高質量發(fā)展。

“四學四講”提升思想境界。以工會干部為主體，引導會員參與“學思想講理論、學業(yè)務講技能、學先進講榜樣、學條例講法規(guī)”“四學四講”行動。各級工會干部帶頭深入一線，深入班組、田頭塘頭，與職工一起學習研討。利用好各種平臺，大力宣傳學習勞模先進精神，舉辦“我是先進我光榮”先進事跡宣講活動，宣傳各條戰(zhàn)線上先進的典型性、示范性，調動廣大職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造力。

 “三大平臺”提升隊伍素質。深化產改工作，聚焦產業(yè)工人思想引領、建功立業(yè)、素質提升、地位提高、隊伍壯大等重點，啟動新一輪“青投藍領3+”推薦申報工作，優(yōu)勝劣汰、推陳出新“班組頭雁、首席員工、行業(yè)技師、產業(yè)勞模”，以先進榜樣充分激發(fā)產業(yè)工人的爭先創(chuàng)優(yōu)精神和奮進力量。提高“青藍工程”質量，舉辦師徒結對“傳幫帶”大比武，檢驗師徒結對成果，促進經驗交流和成果轉化。借助“藍馬甲 2.0 ”青年特訓營平臺，開展 “說寫做”專題訓練，提升了青年職工適應新發(fā)展的能力。

“四進四訪”提升服務品質。圍繞新能源產業(yè)發(fā)展、稻麥兩季種植新業(yè)態(tài)、“三精管理”、職工維權等，深入開展“進先進企業(yè)訪經、進基層單位訪計、進生產班組訪憂、進職工家庭訪困”，通過“走出去、看發(fā)展、找差距、知不足”，找準服務中心工作、維護職工權益的薄弱點、突破口，更好地服務企業(yè)發(fā)展、保障職工權益。規(guī)范民主管理，用好廠務公開欄，堅持把職工代表民主巡視、總經理與職工代表民主對話會等民主管理平臺運用好，暢通職工廣泛參與渠道，及時了解把握職工思想動態(tài)和合理訴求，切實保障職工的知情權、參與權、表達權。（盧忠歌）