□  邱利民

　　在《紅樓夢(mèng)》這部百科全書(shū)式的名著中，有人在其中品到美食，有人驚艷于書(shū)中描繪的服飾和裝扮，有人贊嘆書(shū)中明清時(shí)期的古建筑，而作為學(xué)工商管理專業(yè)的我，卻在紅樓夢(mèng)中看到了現(xiàn)代管理學(xué)的影子，不得不贊嘆曹雪芹真是殿堂級(jí)的大家，作品鬼斧神工，宛如天成。諸位如若不信，請(qǐng)聽(tīng)我一一為您道來(lái)。

　　鳳姐——榮國(guó)府的CEO，典型的表現(xiàn)型行為風(fēng)格管理人才，在《紅樓夢(mèng)》第十三回“秦可卿死封龍禁尉，王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府”中，鳳姐將玩笑時(shí)就能殺伐決斷的管理才能發(fā)揮的淋漓盡致。在這場(chǎng)聲勢(shì)浩大、恣意奢華的大事中，鳳姐辦事可謂游刃有余。首先，王熙鳳知道作為一名管理者不僅要像一個(gè)高明的戰(zhàn)術(shù)家去贏得每一場(chǎng)戰(zhàn)役，更應(yīng)該以一個(gè)戰(zhàn)略家的姿態(tài)未卜先知，所以她在去料理喪事前就已思索好寧國(guó)府的五件弊事,且看，王熙鳳運(yùn)用什么手段應(yīng)對(duì)這五件寧國(guó)府弊端。第一，王熙鳳化整為零，以班組為基本單位進(jìn)行管理，定崗定責(zé)，更好控制，更有實(shí)效性。第二，靠制度管人，用制度辦事。第三，采用了財(cái)務(wù)管控措施，具體為授權(quán)和審核這兩項(xiàng)大權(quán)由她親自掌控，執(zhí)行、記錄和保管這些不相容但卻互相牽制的職務(wù)由不同的人擔(dān)任。將內(nèi)部控制作用發(fā)揮的淋漓盡致，杜絕費(fèi)用過(guò)度濫領(lǐng)冒支的情況。

　　 在榮國(guó)府中有管理才能的可不僅僅只王熙鳳一人，探春也是敏銳果敢的理家能手，放在現(xiàn)代企業(yè)中少說(shuō)也是個(gè)高級(jí)經(jīng)理級(jí)別的人物。在《紅樓夢(mèng)》第五十六回“敏探春興利除舊弊，賢寶釵小惠識(shí)大體”中精彩的描述了探春的管理改革過(guò)程。在改革大觀園的管理措施上，其實(shí)就是現(xiàn)代管理中的“開(kāi)源”和“節(jié)流”。探春是典型的推動(dòng)型行為風(fēng)格，注重結(jié)果，最務(wù)實(shí)，喜歡確定高遠(yuǎn)卻很實(shí)際的目標(biāo)，然后付諸實(shí)施。在代理家務(wù)后，她敏銳的管理者眼光已經(jīng)意識(shí)到賈府存在的問(wèn)題,免去了寶玉和賈環(huán)學(xué)里每月重復(fù)的八兩銀子開(kāi)銷。同時(shí)免去了她們這些姑娘們每人每月頭油、脂粉錢二兩銀子的重復(fù)開(kāi)銷。探春敢從關(guān)系復(fù)雜的人中入手管理，可以看出她不畏關(guān)系網(wǎng)，以身作則，敢作敢為，這在現(xiàn)代管理中也是很重要的，不能讓外在壓力因素束手束腳而錯(cuò)失良好的改革機(jī)會(huì)。

　　 對(duì)于讀不盡的《紅樓夢(mèng)》，雖說(shuō)是“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”，但在管理思想上我們還是可以“古為今用”，為之借鑒的，我想這正是讀書(shū)的意義吧。