近期，房地產(chǎn)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”工作主基調(diào)，全力以赴抓好招商引資、園區(qū)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、新型建材等重點(diǎn)工作，對(duì)標(biāo)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)、提質(zhì)效。

堅(jiān)持效益導(dǎo)向，保指標(biāo)完成。一是加大醫(yī)創(chuàng)園二期銷售款催繳力度，確保按合同時(shí)間節(jié)點(diǎn)到賬；二是主動(dòng)對(duì)接開發(fā)區(qū)規(guī)劃局盡快完成昌圩湖75畝地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃調(diào)整，確保三季度完成土地招拍掛及土地返還金到賬工作；三是確保裕源三期交付、醫(yī)創(chuàng)園二期完成外墻立面施工等工作；四是搶抓開發(fā)區(qū)打造新港城幾何中心的契機(jī)，參與其轄區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)商業(yè)地塊開發(fā)，充分利用相關(guān)優(yōu)惠政策，適時(shí)啟動(dòng)地塊開發(fā)，在反哺產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展同時(shí)，帶動(dòng)建材建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，抓項(xiàng)目落地。一是落實(shí)集團(tuán)新簽約項(xiàng)目落地專題推進(jìn)會(huì)議精神，確保深圳貝美、杭州圣兆的廠房租賃協(xié)議簽訂，力爭(zhēng)三季度完成太原藥業(yè)正式入駐協(xié)議簽訂，加大與華欣醫(yī)藥物流、正大天晴等意向企業(yè)談判力度，盡快完成入駐框架協(xié)議簽訂，力爭(zhēng)年內(nèi)再新增1-2家入園企業(yè)，為超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)造條件；二要堅(jiān)持定期走訪企業(yè)了解所需所求，切實(shí)做到項(xiàng)目有人跟、問題有人管、服務(wù)有成果，營(yíng)造“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。

堅(jiān)持制度導(dǎo)向，提運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。一是以“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，實(shí)施以“節(jié)流”為主的預(yù)算管控措施，確保全年各項(xiàng)可控費(fèi)用壓縮10%；二是層層壓實(shí)責(zé)任，對(duì)照調(diào)查研究問題清單，建立整改臺(tái)賬，做到條條整改、件件落實(shí)，不斷深化鞏固調(diào)查研究問題整改工作成果；三是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，提高企業(yè)安全管理水平，確保全年安全生產(chǎn)無事故；緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，從嚴(yán)從細(xì)抓好隱患排查，推動(dòng)問題閉環(huán)整改，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序，不發(fā)生安全事故。

    （房  宣）