年終歲尾，利海公司緊扣年初目標任務(wù)，推行四大舉措，統(tǒng)籌兼顧，同心協(xié)力，抓好落實，全力沖刺年度目標，打好年終收官戰(zhàn)。

精心組織裝置生產(chǎn)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量。加強各生產(chǎn)裝置的運行調(diào)試管理，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，對生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題及時采取有效措施。11月份雙氧水價格逐步升溫，裝置恢復(fù)開車，目前日產(chǎn)均在300噸以上；氯化芐裝置自改進塔內(nèi)件結(jié)構(gòu)后，日產(chǎn)量增加了10噸以上，目前已實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)；苯甲醛裝置實施精制技術(shù)后，生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。此外還進一步強化月度檢修計劃管理，保障生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

強化安全環(huán)保管控，創(chuàng)造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全知識教育培訓(xùn)、安全合格班組考核、防寒防凍檢查和安全隱患排查治理等活動，加大固廢處置力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加大環(huán)保整治投入和治理，持續(xù)改善廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境，確保年底前完成安全管理智能二道門、無組織氣體排放、廢水除磷、清污分流等安全環(huán)保技改工程。同時進一步強化施工現(xiàn)場管理，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

適時調(diào)整營銷策略，放大市場整合效應(yīng)。對市場需求進行全面分析，準確把握市場走勢，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)放大市場整合效應(yīng)，提高市場占有率，提升市場話語權(quán)。全方位走訪客戶，積極了解和收集客戶在質(zhì)量、價格、運輸?shù)确矫娣答伒膯栴}，及時解決客戶訴求，做好溝通和服務(wù)工作。加強銷售程序的管理，控制貨款風(fēng)險，資金回籠率力爭達到99%。

強勢推進二期建設(shè)，加大項目調(diào)研力度。氯化芐二期項目嚴格按照項目進度計劃要求，抓進度、趕進度、搶進度，11月6日主體封頂，目前正進行設(shè)備安裝工作，預(yù)計明年3月底建成投產(chǎn)。加大項目調(diào)研力度，與科研院所、高校等專業(yè)研發(fā)機構(gòu)對接與合作，推動鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷向高端延伸。對氯化法鈦白粉項目進行重點調(diào)研，目前該項目正在政府部門的推進下有序開展；對1227、OB-2項目進行調(diào)研，與江南大學(xué)簽訂了合作協(xié)議；對苯甲醇項目進行技術(shù)可行性研究，爭取項目盡早實施。（顧孟）