自鹽業(yè)體制改革實(shí)施以來，金橋制鹽公司勇立改革潮頭，以時(shí)不我待的緊迫感推進(jìn)企業(yè)市場化運(yùn)行，在求生存、謀發(fā)展中帶領(lǐng)全體職工向國內(nèi)一流海食鹽加工企業(yè)邁進(jìn)。

      苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效。加強(qiáng)工藝改造，設(shè)計(jì)二次洗滌改造方案，實(shí)現(xiàn)原料鹽洗滌過程中的鹽鹵分離，讓產(chǎn)品白度短時(shí)間內(nèi)得到顯著提升；在鹽產(chǎn)品加工過程中啟用八道高強(qiáng)磁，進(jìn)一步減少鹽產(chǎn)品中的雜質(zhì)。專注自主品牌，全年共推出古淮牌食用鹽6種。致力環(huán)境升級，按照食品加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)打造窗口車間；購置掃地機(jī)、洗地機(jī)，定時(shí)清掃車間地面、廠區(qū)道路。該公司全年先后獲得中鹽協(xié)會首批食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)信用最高等級AAA級企業(yè)評價(jià)，北京世標(biāo)認(rèn)證中心環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系資格認(rèn)證。

      勤修外功，開拓市場。推行激勵政策，先后出臺《銷售人員收入分配考核辦法》、《產(chǎn)品銷售績效考核辦法》等一系列文件，鼓勵銷售人員積極投身市場。實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)要求，將目標(biāo)細(xì)化分解，分片分區(qū)責(zé)任到人，全年銷售網(wǎng)絡(luò)遍布17個(gè)省60個(gè)市。強(qiáng)化降本增效，在原材料、包裝物、辦公用品的購買上實(shí)行比價(jià)采購，在油費(fèi)上漲的情況下保持運(yùn)輸費(fèi)用不變，將立袋小包裝鹽產(chǎn)品由手工包裝轉(zhuǎn)由機(jī)械包裝，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營成本與時(shí)間成本。截止到11月底，該公司累計(jì)銷售各類鹽產(chǎn)品151189噸，同比增長17.6%，其中，小包裝500g綠標(biāo)鹽、大包裝50kg腌制鹽呈持續(xù)走俏態(tài)勢，日均銷售700余噸。

                                                                （萬虹羽  沈海琴）