“三月春花漸次醒”，徐圩“春花”朵朵紅。日前，在徐圩投資公司各條工作戰(zhàn)線上，處處呈現(xiàn)出“百忙春頭紅旗飄”的生產(chǎn)景象，全體干群瞄準(zhǔn)目標(biāo)、攜手共進(jìn)，奮力沖刺首季開門紅各項目標(biāo)任務(wù)。

生產(chǎn)一線“鹵花紅”。各服務(wù)區(qū)競相以公司推進(jìn)鹽田改革改制為契機(jī)，積極營造“大干三十天”勞動競賽濃厚氛圍，搶天時、抓制鹵、促工藝，隨處呈現(xiàn)“春耕”的濃厚氣息。13臺壓格機(jī)從早響到晚，累計搶壓池板910塊31500公畝，各級鹵水隨著后鋪滿灘；新灘、西港等服務(wù)區(qū)職工三人一組、兩人一對，腳步匆匆忙在雜草清除、草包貼埝、馬道修整及塑布翻補等灘場文明亮化工作上；各單元領(lǐng)攤手起早帶晚忙灘頭，充分利用屯鹵站制鹵點，加大窮制鹵和風(fēng)信制鹵力度，先后積儲三級鹵水13.3萬方、高級鹵水6.3方。

池塘發(fā)包“效益紅”。3月11日，在該公司機(jī)關(guān)會議室，新開發(fā)池塘發(fā)包會正在進(jìn)行，來自公司以外80名養(yǎng)殖戶對“管港前后高圩”池塘6個標(biāo)段23塊池塘930余畝水面公開進(jìn)行競標(biāo)，工作人員分兩道程序?qū)γ恳粯?biāo)段養(yǎng)殖戶段資格進(jìn)行檢查、資料復(fù)審，正式招標(biāo)會上，在紀(jì)檢部門的全過程監(jiān)督下，公開、公正、公平有序推進(jìn)，依照程序最終6名養(yǎng)殖戶分別贏得各自競標(biāo)池塘 ，新池塘同比往年每畝競標(biāo)價格提升約30%。

管道奉獻(xiàn)“別樣紅”。臺南服務(wù)公司職工集體棄雙休，在管道工程施工、自來水終端服務(wù)及水費收繳上加班加點，先后完成大小工程20多項，按時收繳2015戶水費13余萬元。在金橋制鹽公司消防管道維護(hù)工程上，大家攜手奮戰(zhàn)一個多月，按時完成40多處損壞點的排查修護(hù)工程。在水費查收工作中，查表工針對水表槽積滿臭水、水表口狹小看不清噸位數(shù)等困難，用隨身帶的水舀清理積水，手電筒照明，仔細(xì)核對每一戶用水噸位數(shù)，避免發(fā)生用戶水費多收少收現(xiàn)象。

市政綠化“作業(yè)紅”。在悅升瑞南綠化公司作業(yè)現(xiàn)場，我們隨處可見忙碌的身影，黨政負(fù)責(zé)人分頭帶隊深入東西兩片區(qū)，躬身力行，靠前指揮，激勵綠化作業(yè)員工競相在挖整綠地、開挖樹穴、清理枯樹、修剪苗木等崗位工作上比學(xué)趕超，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。一季度累計開挖樹穴12000余株，清理枯樹400余株，清撿垃圾40萬平方米，挖整綠地10000平方米，栽種鳶尾1000多平方米。（陳 健）