今年以來，供電公司牢固樹立“人才是第一資源”的觀念，堅持分類分層，因材施教，大力推進“8085”人才培養(yǎng)工程，著手實施“8590”人才儲備計劃，以“四化建設”為抓手，全面開展人才工作，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)和履職能力。

人才引進精準化。7月份，公司組織外線工招聘，通過筆試考電氣理論，面試考線路故障，實操考電氣安裝三個步驟，最終錄用了6名新員工，為基層單位注入了新鮮活力。近年來，公司共引進研究生、本科生10名，技術工人12名，每一次的人員招聘都經(jīng)過完善的考核系統(tǒng)，確保被錄用人員對崗位的高度契合。

人才管理正規(guī)化。制定了新的《人力資源管理制度》和《員工薪酬分配與績效考核辦法》，采用“關鍵績效指標”，明確各單位、部門人員的業(yè)績衡量標準，建立了切實可行的績效管理考核機制，使人才真正發(fā)揮最大作用。

人才培養(yǎng)多樣化。一是有針對性的進行培訓。開展以黨支部工作務實和宣傳報道為主的黨支部書記培訓班，以廉潔自律、企業(yè)管理和員工禮儀為主的青年管理人員培訓班，以施工、用電安全為主的一線職工培訓班等10余次。二是開展“傳、幫、帶”師徒結(jié)對活動。讓經(jīng)驗豐富的導師們采取“一幫一”或“一帶一”方式結(jié)對子幫教，手把手傳經(jīng)驗、面對面授絕活，切實做到了將好技能傳下去、將好傳統(tǒng)發(fā)揚好。共結(jié)師徒對子20個，其中技術標兵孫迎照帶領的6位徒弟，僅用一個月的時間就可以獨立完成線路架設操作，有效緩解了公司外線工短缺的難題。三是定期舉行知識競賽和技術比武，增強員工之間互助互動、學用相長，在公司內(nèi)營造濃厚的“比、學、趕、超”氛圍。

人才效果顯著化。已形成一個擁有2名注冊安全師，12名注冊建造師，40名中級職稱的專業(yè)技術團隊，可以有效應對日益激烈的市場化競爭。并且涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀員工。臺南供電所的王建同志被市國資委授予市國資系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進工作者稱號。徐健、趙懷忠等四人被評為集團先進個人。

                                                      （電 宣）