集團(tuán)公司一屆四次職代會召開后，利海公司迅速貫徹落實會議精神，理清2019年工作思路，明確重點，制定措施，狠抓落實，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

在安全環(huán)保工作上有突破。進(jìn)一步規(guī)范和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書,實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系全覆蓋。依托企業(yè)微信平臺全方位抓實安全教育培訓(xùn)，對公司內(nèi)部年輕員工擇優(yōu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使之成為安全環(huán)保管理骨干。嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，加大隱患排查整改力度，對重點崗位、要害部位、關(guān)鍵裝置實施重點監(jiān)控。統(tǒng)籌做好“三廢”處理工作，確保達(dá)到環(huán)保要求。精心組織實施“雨污分流”工程，擴(kuò)大固廢處理渠道，降低處置費用。加大環(huán)保技改項目實施力度，減少精餾殘渣危廢；運行好尾氣處理機組，變無組織排放為綜合回收利用。

在裝置提質(zhì)增量上有突破。細(xì)分年度生產(chǎn)計劃和月度計劃，加強各生產(chǎn)裝置的運行調(diào)度，及時掌握和改善裝置運行狀況，強化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提高臺時產(chǎn)量，降低綜合能耗。針對生產(chǎn)中暴露出來的問題，及時進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，減少各類危廢的產(chǎn)出，確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。組織實施雙氧水優(yōu)化技改和公用工程循環(huán)水技改項目，實現(xiàn)節(jié)能減排。嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝技術(shù)規(guī)程，提高工藝控制水平，根據(jù)市場需求和市場布局，合理控制產(chǎn)品庫存，力爭產(chǎn)品價格效益最大化。

在提升盈利水平上有突破。以“銷售責(zé)任書”為抓手，建立銷售價格、新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績相關(guān)聯(lián)的考核機制，加大銷售考核和獎懲力度，激發(fā)銷售活力。準(zhǔn)確分析化工產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀與趨勢，認(rèn)真做好市場分析和銷售策劃，根據(jù)市場價格精準(zhǔn)調(diào)整銷售策略。要求銷售人員“走出去”，從老銷售模式向客戶深度服務(wù)銷售新模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)銷售員的反饋，做好市場區(qū)域劃分，整合市場布局。積極收集相關(guān)出口信息，進(jìn)一步開拓國際市場銷售渠道，加大氯化芐、苯甲醛產(chǎn)品外銷力度，提升整體盈利水平。

在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目上有突破。構(gòu)建合作共贏新模式，深層次了解周邊企業(yè)下游產(chǎn)品，創(chuàng)新項目投資體制和建設(shè)模式，在利海建設(shè)其下游產(chǎn)品。加強與上下游企業(yè)的合作，將利海的副產(chǎn)鹽酸轉(zhuǎn)化為氯乙烷的原料，商談過氧碳酸鈉項目。推進(jìn)鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈項目、鹽化、油化綜合產(chǎn)業(yè)鏈項目立項；實施“1127”“OB-2”項目，爭取十溴二苯乙烷、氯甲苯、氯乙烷、固體光氣項目市級立項；選擇性開展苯甲酸乙酯類、芐酯類等項目調(diào)研。提升調(diào)研攻關(guān)新高度，完成危廢綜合利用項目，力爭甲苯氧化生產(chǎn)苯甲酸、醇、醛項目、高端雙氧水項目的核心技術(shù)突破。

                                 （顧 孟）