徐圩投資公司圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“總線譜”，悉心抓實(shí)下半年工作思路，傳承發(fā)揚(yáng)鹽場(chǎng)人“六大精神”，下好鹽養(yǎng)、市政、開(kāi)發(fā)、管理、文化“五步棋”。

下好“鹽養(yǎng)生產(chǎn)”增效棋。加強(qiáng)原料鹽基地管理工作，抓好基礎(chǔ)環(huán)境的整治，建立健全質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管理和控制，確保鹽色、氯化鈉含純均符合客戶單位需求。合理安排到期池塘發(fā)包，有序制定發(fā)包區(qū)域，規(guī)避征地風(fēng)險(xiǎn)對(duì)水面經(jīng)營(yíng)影響與制約，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

下好“市政養(yǎng)護(hù)”業(yè)務(wù)棋。關(guān)注新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)外拓業(yè)務(wù)突破有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。鼓勵(lì)各分公司對(duì)外承接業(yè)務(wù)搞創(chuàng)收，提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力。強(qiáng)化協(xié)調(diào)對(duì)接，完善馬拉松賽事“大保障”行動(dòng)預(yù)案，提前完善機(jī)、物、料等硬件，確保“大保障”工作有條不紊，助推完成“雙超六”年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

下好“產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)”跟進(jìn)棋。強(qiáng)化與徐圩新區(qū)、連云區(qū)以及相關(guān)部門(mén)之間的溝通與交流，力爭(zhēng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、土地回購(gòu)、政策扶持等方面取得更多的支持。積極跟進(jìn)萬(wàn)誠(chéng)物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目與一般污泥資源化利用項(xiàng)目，推進(jìn)金橋產(chǎn)業(yè)園招商引資工作，有序推進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目上馬進(jìn)駐運(yùn)營(yíng)。

下好“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”管理棋。健全經(jīng)濟(jì)管理體制，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，確保運(yùn)營(yíng)局面和諧穩(wěn)定。加大對(duì)部分資產(chǎn)的清場(chǎng)、收編、租賃等工作，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和有序經(jīng)營(yíng)。健全防范、考核、培訓(xùn)機(jī)制，完善責(zé)任、技術(shù)、投入、監(jiān)督體系，確保全公司生產(chǎn)生活秩序長(zhǎng)治久安。

下好“和諧創(chuàng)建”文化棋。弘揚(yáng)鹽場(chǎng)人識(shí)大體、顧大局、吃大苦、耐大勞、立大志、創(chuàng)大業(yè)“六大精神”，打造激揚(yáng)創(chuàng)業(yè)熱情的企業(yè)文化，推進(jìn)“四化”文明班組創(chuàng)建活動(dòng)，組織職工參加集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、投資公司第12屆職工文體周活動(dòng)。有序推進(jìn)“金秋助學(xué)”、 女職工專(zhuān)項(xiàng)體檢，及落實(shí)“十大”民生實(shí)事，構(gòu)建和諧民主、文明共享發(fā)展秩序。

                                           （陳 健）