2月14日，利海公司召開疫情防控領(lǐng)導小組專題工作會議，學習了集團防控疫情會議精神，就疫情防控工作進行了再部署，切實做好疫情防控工作。
網(wǎng)格管理到位。結(jié)合疫情防控新情況新變化和公司實際，制定了公司網(wǎng)格化防疫控疫實施方案。要求每位分管領(lǐng)導按照分片分區(qū)要求，強化責住，勇于擔當，了解每位員工動態(tài)，主動落實好分片區(qū)中每一位員工的防控要求，積極主動做為分管片區(qū)員工解決好生活與工作困難，堅決杜絕一人影響一片的情況。
“四化”管控到位。根據(jù)全域化、制度化、信息化、實戰(zhàn)化的原則，將公司全員納入網(wǎng)格化管理，形成全企動員、全員有責的疫情防控局面。建立健全網(wǎng)格疫情防控各項制度，完善專項防控預(yù)案、員工信息收集上報、員工思想動態(tài)日報告等各項具體制度，共同做好防控、排查、隔離、救治工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報疫情防控領(lǐng)導小組，做到群防群控、嚴防嚴控。按照“一人一檔”建立疫情防控信息檔案，完善疫情防控信息數(shù)據(jù)庫。建立公司網(wǎng)格企業(yè)微信群，對接員工居住地網(wǎng)格，摸清摸透員工健康狀況及行動軌跡，實現(xiàn)信息共享，為疫情防控提供詳實的數(shù)據(jù)支撐。按照疫情防控一級響應(yīng)要求，建立上下一致、內(nèi)外一體、高效運轉(zhuǎn)的網(wǎng)格體系。全體網(wǎng)格員一律佩戴紅袖標上崗，即刻進入疫情防控戰(zhàn)時狀態(tài)。
情況摸排到位。細化多層級網(wǎng)格化管理措施，部門負責人擔任一級網(wǎng)格員，班組長擔任二級網(wǎng)格員，形成全企動員、全員有責的疫情防控局面。網(wǎng)格員要全面摸排統(tǒng)計網(wǎng)格內(nèi)員工基本情況，區(qū)分員工每日上下班、在崗、居家（宿舍）三個階段，實施“十必查”，做到不漏一格、不少一人，每日向公司疫情防控領(lǐng)導小組定時報送網(wǎng)格內(nèi)人員活動情況，同時通報員工居住所在社區(qū)網(wǎng)格員，加強居住管理。
防控監(jiān)管到位。對辦公區(qū)和廠區(qū)進行封閉式管理，明確廠門為唯一進出通道，由專人負責值守，個人或車輛進入辦公區(qū)和廠區(qū)前必須逐個測量體溫。上班員工除專人測量體溫外，自己仍需用水銀溫度計測體溫并做好記錄。堅持垃圾日產(chǎn)日清，每日對辦公場所、中控室、休息室、食堂、浴室、電梯、衛(wèi)生間等區(qū)域進行消殺防疫不少于 2 次，重點區(qū)域應(yīng)反復(fù)多次消殺，并按要求做好記錄。做好公司通勤車、公務(wù)用車各項消毒和上車體溫檢測工作，有發(fā)熱、咳嗽等癥狀者禁止乘坐；統(tǒng)一對自駕上班車輛進行消毒管理。強化辦公、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整治制度，做好防控物資保障工作。
應(yīng)急處置到位。以網(wǎng)格為單元建立“包干”工作制度，定人定責，網(wǎng)格員對異常人員信息要及時上報，同時要全力配合區(qū)疾控醫(yī)療部門，全力排查密切接觸者，共同做好防控、排查、隔離、救治工作，做到有效運轉(zhuǎn)，忙而不亂。
宣傳培訓到位。強化政策宣傳，充分利用電子屏、橫幅、標語、企業(yè)微信等渠道開展疫情防控措施動態(tài)宣傳，做到員工對防護知識人人知曉。發(fā)放疫情防控工作指導手冊和疫情防控知識要點，采取視頻教育、每日專項考試等方式，提高網(wǎng)格員業(yè)務(wù)技能和疫情防護知識水平，提高網(wǎng)格員隊伍素質(zhì)，促進疫情防控網(wǎng)格化更加規(guī)范有序。
督查獎懲到位。公司綜合辦公室、審計監(jiān)察部等部門組成督查組，督促各級網(wǎng)格員認真履行疫情防控職責，做好自身責任落實和工作推進。進一步強化履職擔當，對沒有及時發(fā)現(xiàn)疫情、信息上報不及時、推諉扯皮等不認真履行疫情防控職責的，公司將嚴肅問責。
復(fù)產(chǎn)準備到位。嚴格落實好當前?；飞a(chǎn)經(jīng)營各項管理工作，主動想方設(shè)法完成各項整改工作，完善各項制度、臺帳，為國務(wù)院安全督查作好充分準備。提前謀劃好權(quán)證換證換版工作，特別是二期驗收、SⅠS驗證。加大銷售力度，周密安排好檢修和項目推進工作，確保22號前具備開車條件。
（梁 嫻）