徐圩投資公司原鹽生產圍繞“雙過半”經營指標，深改革、重帶動、強措施、精藝工，“四重四強”勠戰“五月紅”，全面掀起大干九十天、決勝二季度工作熱潮。

重置轉換強考核。以“定產、定質、限成本、噸鹽工資”為改制方針，在工區管理、服務、宣教“三大”職能的基礎上增加生產計劃、用工調配、目標考核新“三大”職能；實行優勝劣汰工作機制，按流程做好領灘手動態管理。因地制宜調整勞動用工和單元產量及費用指標，與原鹽質量相對掛鉤，加大目標責任考核力度，提升領灘手工作激情，確保企業效益、職工收入實現雙增長。

重發動強組織。馬二份工區召開職工“決勝二季度”動員大會，以比產質、比工藝、比安全為內容完善“百日大會戰、沖刺雙過半”勞動競賽方案；營造學習星級員工、金牌員工、首席員工“三類員工”帶動全員上下學習業務知識，以優秀班組帶動落后班組、以先進工作實績帶動廣大職工人人爭貢獻，有序推進各項工作落實。

重排查強措施。強化“四表”內容組織廣大技術骨干協同對鹽養生產用電、生活用電、動力機械設備安全等重點部位安全隱患進行排查；工區各單元開展結晶池全封閉、口門備熟泥袋、疏通排淡溝等抗災工程互查。當前悉心完成塑池全封閉43條2580米、排淡溝疏浚19條、池埝防風包86條、口門備熟泥164個、打軟廩角8個774米、更換跑道絲56根1680米、扎泥帶166根514米等，為穩定雨季生產正常秩序提供保障。

重工藝強管理。抓住晴好天氣，強化大面積制鹵，加大走水深度和節制，充分利用蒸發量多制鹵，制好鹵；規范“三雨”操作，對走完鹽的廩基進行泡制，充分挖掘制鹵潛力，抓好窮制鹵。嚴把結晶灌池關、鹵水進池關、排老鹵關、塑池管理關、結晶環境關、質量考核“六關”，加大結晶工藝調整力度。五一節以來，共排放8塊老鹵2300方，進新鹵3000方。

                                                                         （陳健  劉 永）