徐圩投資公司以貫徹落實集團公司二屆一次職代會精神為抓手，以“創新引領、改革攻堅”為主題，“效益第一、質量優先”為導向，高質量繪就鹽養、市政、開發、資產、改革“五大藍圖”，助力“十四五”開新局、奪首勝。

高質量繪就鹽養藍圖。緊密結合新區發展規劃，完善現有鹽業生產的流程和供排水體系，借助新區徐圩小鎮的打造，保留淮鹽文化品牌，爭取政策將馬二份的發展納入其規劃。穩妥有序推進退養工作，合理制定退出方案和暫緩區域的經營管理工作，將企業所承擔的風險降到最低點，實現效益最大化。

高質量繪就市政藍圖。積極通過自培、外培、委培等方式積累和匯聚人才；繼續完善和推進班組承包制，對標同行，學習成功的管理經驗，充分調動干部職工的創業積極性。有序加強投入，提高機械化作業程度，提高作業效率和質量；緊抓進駐環衛運管中心契機，努力拓展保潔、綠化、市政業務空間。

高質量繪就開發藍圖。以金橋產業園鏈接園區石化企業，積極探索以土地、資產入股的模式，引進與石化產業鏈相匹配的優質產業項目。結合徐圩新區在馬二份工區規劃建設鹽文化主題公園，在縱七路邊打造的海水垂釣中心，發展沙光魚特色垂釣、海鹽生產流程體驗等項目，努力打造企業轉型發展新平臺。

高質量繪就資產藍圖。挖掘張圩社區服務中心大樓、原臺南鹽場辦公樓及臺南小企業基地資產增值空間，通過產業開發和產業合作等渠道，實現資產價值最大化。強化開發區華晶公司及徐圩區域資產進行整合管理，因地制宜，向符合資質條件的項目部、施工隊、車隊等推介，通過靈活經營模式，盤活資產。

高質量繪就改革藍圖。深化人事制度改革和產改建設，鼓勵職工參與職業資質學習和培訓，提升職工業務能力和技術職稱；通過三類優秀員工典型培樹和“寬帶薪酬”彈性收入激勵職工干事創業激情，充分調動職工崗位的積極性、主動性、創造性；強化階段性考核，形成管理人員能上能下、多勞多得的良性機制，真正為想干事、會干事、干成事的人員創造順暢的晉升通道。

                                          （陳  健）