今年以來，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞全年核心目標(biāo)，堅持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，全力推進各項既定目標(biāo)任務(wù)落地。在抓好疫情防控常態(tài)化的同時，精準(zhǔn)發(fā)力不跑偏、持續(xù)發(fā)力不減壓，以三個“全力抓好”精心布局下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

全力抓好核心指標(biāo)落地。一是全力抓好剩余房源清盤。加快與合作伙伴的談判進程，在最大限度維護企業(yè)利益的前提下，盡快完成相關(guān)費用處理，確保年內(nèi)完成金地名苑清盤；按合同約定，確保年內(nèi)工投產(chǎn)業(yè)大廈銷售資金足額及時到賬。二是抓好建材產(chǎn)品產(chǎn)銷。千方百計克服疫情防控帶來的不利影響，上元公司切實抓好“供產(chǎn)銷”等重點環(huán)節(jié)，強化精細(xì)化管理為抓手，扎實推進“降本增效”工作，最大限度釋放創(chuàng)效能力；推進新產(chǎn)品調(diào)研，年內(nèi)爭取上報1-2個新產(chǎn)品項目建議書，確保產(chǎn)品有儲備，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。三是抓好工程項目承接。上元公司建筑事業(yè)部繼續(xù)堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外兼顧”方針不動搖，不斷增加建筑工程業(yè)務(wù)量，形成與建材板塊互補，共同致力于上元公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全力抓好項目運營建設(shè)。一是全面梳理各節(jié)點任務(wù)，統(tǒng)籌推進裕源三期棚改項目土建施工，盡快具備銷售條件，及時緩解項目建設(shè)資金緊張情況。二是倒排工期、計劃到周，高水準(zhǔn)推進醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項目建設(shè)，確保年內(nèi)完成主體10層施工。三是樹牢“招商引資是頭等大事”鮮明導(dǎo)向，作為“一號工程”來抓，吹響大招商、招大商的嘹亮號角，以招商引資新突破推動高質(zhì)量發(fā)展。同時，盡快推進全港項目開工和75畝項目合作開發(fā)，力爭早落地、早見效。

全力抓好內(nèi)控管理工作。一是進一步提高政治站位，扛起巡察整改政治責(zé)任，認(rèn)真貫徹市委巡察整改工作的各項要求，深化思想認(rèn)識，提高政治站位。二是落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，繼續(xù)保持“開小灶”勁頭，堅決完成“三年大灶”目標(biāo)任務(wù)。以《新安全生產(chǎn)法》貫宣為重點，印發(fā)“第一責(zé)任人安全倡議書”，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的七項職責(zé)。結(jié)合公司實際，狠抓工作落實，做的有預(yù)案、有對策，確保企業(yè)平安度汛。三是加快推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，以“三崗”為根本，分類分級建設(shè)“領(lǐng)軍型干部”“創(chuàng)新型技術(shù)”“工匠型員工”三支隊伍，加快形成適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的隊伍體系。

          （房  宣）