連日來，灌西投資公司對標對表“十四五”發展戰略規劃，認真貫徹落實集團公司深化產改機制，聚焦主責主業、價值創造，以“基礎管理提升年”為努力方向，突出目標引領、問題導向，不斷優化產業結構和管理體系，全方位夯實產業發展根基，奮力沖刺首季“開門紅”。

聚焦鹽業生產，狠抓提質增效。緊緊抓住春季鹽業生產旺季，全力做好鹽業生產工作。整理下馬格、收儲鹵水，做好灌池準備工作；加強結晶管理、積極做好破碴、活碴，對越冬鹵水進行全面除疏，落實常年扒鹽制度，強化扒鹽質量管理，做好各項扒鹽準備。堅持保生產提鹽質拓市場，原鹽銷售突破150000噸，為實現首季開門紅奠定堅實基礎。

聚焦池塘養殖，狠抓提檔升級。強化土地水面資源的發展優勢，不斷推進養殖提檔升級，完善養殖區域的水電路配套設施，打造高效養殖示范基地，走精品化養殖之路。按照“先交費，后承包”的要求，堅持“公開發包、合理高價、有序競爭、確保穩定”的原則，通過資源共享共用，用新思路、新舉措合理上漲發包單價，讓資源有效流動、功能充分發揮，實現效益互補；進一步優化租賃經營機制，培育誠信經營養殖戶，優化養殖經營環境，打造養殖品牌。

聚焦農業種植，狠抓綠色高效。搶抓春耕春管重要時節，在精準施肥、節水灌溉源等方面下功夫、抓落實，夯實綠色農業發展基礎，提高地畝效益。緊抓晴好天氣，組織廣大員工搶抓農時，全力做好小麥拔節起身前的各項準備工作，強化基礎管護工作，對田間溝系因降雨淤積、機械碾壓、自然坍塌等造成的阻塞進行人工理通，有效降低農作物越冬期漬害風險，為奪取夏糧乃至全年糧食豐收夯實基礎。

聚焦科技創新，狠抓產改帶動。以創新謀發展，進一步解放思想，深化全員素質提升工程，落實“一星三制”人才規劃，圍繞公司主導產業，深耕創新驅動，召開科技創新大會。以“祝星星勞模創新工作室”為引領，在工藝革新、技術提升等方面開展節能技改大行動。以“一創三中心”戰略新格局，深化智能化扒鹽機械革新，攻關直流電機活茬機械技術研發，提升鹽業生產智能化、機械化程度，減輕職工勞動負荷，降低生產成本、提高工作效率。

（許東彥）