今年以來，徐圩投資公司圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，深耕“招商引資、資產(chǎn)盤活、制度改革、安全管理”四大重點領(lǐng)域，促創(chuàng)新強產(chǎn)業(yè)深改革，“四新驅(qū)動”活力迸發(fā)，持續(xù)夯實公司經(jīng)濟發(fā)展根基。

招商引資激活新動能。針對改性環(huán)氧樹脂項目，公司與天津達森材料多次對接，目前已與原料供應(yīng)方中化瑞恒、產(chǎn)品使用方中復(fù)連眾就產(chǎn)業(yè)鏈合作達成初步共識，后續(xù)將組織實地考察、投資磋商。與武漢萬業(yè)達電氣接觸，計劃投資生產(chǎn)成套設(shè)備及核電配套設(shè)備，目前正在進行項目考察。積極拓展園區(qū)公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，重點推進垃圾分類處理項目前期調(diào)研等工作。

資產(chǎn)盤活創(chuàng)造新價值。研究制定資產(chǎn)盤活實施方案，積極宣傳推介，上半年盤活臺南小農(nóng)場、大漁塘、華晶等閑置土地面積1571畝。對張圩服務(wù)中心大樓資產(chǎn)實施綠化隔離及維修工程，并在房產(chǎn)網(wǎng)站、大樓墻體等設(shè)置招租廣告，組織專人對接西陬山二期核電、新區(qū)駐區(qū)等單位進行宣傳推介，尋找合作契機。

制度改革激發(fā)新活力。圍繞規(guī)范經(jīng)營、安全生產(chǎn)等目標，有序落實國企改革深化提升三年行動任務(wù)。優(yōu)化公司績效考核機制，將考核結(jié)果與薪酬分配緊密掛鉤；強化員工隊伍建設(shè)，完善管理崗位選人競聘機制，推動職務(wù)晉升向貢獻突出人才傾斜，逐步形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的用人機制。

    安全管理筑牢新屏障。深入落實全員安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到各單位、部門、班組和崗位。創(chuàng)新開展“老班長談安全”“家庭安全聯(lián)保”等工作，凝聚安全共治合力。實施消防、交通、特種作業(yè)等專題培訓(xùn)以及專項應(yīng)急演練，累計組織參訓(xùn)850余人次，特種作業(yè)持證培訓(xùn)13人。開展“安全月”及“5·12”“6·16”安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?，普及安全基本知識和應(yīng)急逃生技能。聘請專家針對消防、用電、防汛等重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，開展全覆蓋風(fēng)險隱患診斷，上半年隱患整改率達100%。（陳蓓蓓）