近日，利海公司圓滿完成檢修技改工作。此次大修工作前后歷時15天，共執(zhí)行了58項檢修和技改項目，顯著改進了裝置設備運行狀況，提高了工藝技術水平和安全運行水平，為持續(xù)穩(wěn)定生產奠定了堅實基礎。

周密安排部署。本著“早動手、早協(xié)調、早處理”的原則，該公司成立計劃檢修工作領導小組，提前制定了完整的檢修方案，組織110多人參戰(zhàn)。安環(huán)管理部在大修前積極做好檢維修安全培訓，此次培訓主要以安全操作規(guī)程、特種作業(yè)規(guī)范、勞動紀律為主，為安全檢修提供強有力的保障。同時提前做好大修期間所用設備材料采購工作，提前聯(lián)系好外協(xié)單位做好電力設施檢修、檢測工作。

強化責任落實。面對技改檢修項目多、作業(yè)面廣、工期緊的情況，該公司每天召開檢修協(xié)調會，加大對檢修工作的檢查指導，做好檢修工作計劃安排；對各專業(yè)在檢修過程中存在的技術方案、人員組織安排等及時予以決策；對停車檢修中存在的重大技術難題實行多專業(yè)共同探討，實現(xiàn)跟蹤管理，要求每一項工作、每一道工序、每一組檢修數據都落實到人，記錄在冊。檢修收尾階段，該公司成立現(xiàn)場驗收小組，嚴把驗收質量關。結合驗收方案、驗收標準，采取靈活的驗收方式，有效安排驗收計劃，全面做好驗收工作。

狠抓安全管理。嚴格按制度抓好安全管理和監(jiān)督工作，所有參與檢修的工作人員全部參加安全教育培訓，并確認檢修材料及備件均已到貨且檢修工機具準備齊全，各裝置依據停車方案停車完畢且置換合格。針對技改檢修期間特種作業(yè)多的情況，要求登高作業(yè)前要辦理好高空作業(yè)票，入塔進罐前必須辦理受限空間作業(yè)票，動火前一定要開動火工作票等，確保在人員少、任務重、作業(yè)環(huán)境復雜情況下施工作業(yè)安全無事故。

               （顧  孟）