近年來，神特新材料公司把推進產業工人隊伍建設改革作為高質量發展的重中之重，充分調動廣大產業工人的積極性、主動性、創造性，著力在更好發揮產業工人隊伍主力軍作用目標上下功夫，實打實推進各項改革舉措，匯聚企業做大做強新動能。

思想引領“實”。組織召開勞模與青年員工座談會，邀請勞模結合各自經歷，向青年員工“傳經送寶”。開設班組“微課堂”，充分利用班前會、班后會，班組長、技術骨干輪流上講臺，講解工作要點和注意事項，細找日常工作短板，分析存在主要問題，在教與學、提與問、演與練的互動中，實現崗位練兵和安全生產穩步推進。深化“三組聯建”活動，推動黨小組建設與車間管理、生產班組和工會小組標準化建設的有效融合，激發班組活力，促進企業和諧發展。

助力舉措“活”。緊貼“解放思想、提質增效”工作主線，圍繞“雙二零”目標任務，開展“開源節流做貢獻、創新創業爭先鋒”主題勞動競賽，引領員工向勞模工匠看齊，爭當先進，提升素質，為企業又好又快發揮好主力軍作用。根據“基礎管理提升年”工作部署，直面自身不足，開展“縱深推進5S模式，提升現場管理規范化”小指標競賽，修改完善相關制度措施20余項，調整應用管理方法3項，目前生產區域秩序井然，環境出新，現場管理規范化、標準化建設已然形成。

培育優勢“準”。發揮薪酬激勵和約束作用，施行《生產崗位績效考核辦法》，按照產品優等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，加大績效考核向生產一線崗位傾斜力度，職工績效收入增幅明顯。出臺“導師制”人才培訓辦法，37對師徒對子在簽字儀式上公開亮相，“傳幫帶”活動蔚然成風，為企業健康發展提供人才支撐。推行“AB崗”工作制度，通過“AB崗”角色互換，保證工作銜接，并實現輪崗鍛煉，為企業培養了更多的技能多面手、崗位全面手的復合型人才。

                            （卞鑫鑫）