利海公司是一家年輕的國有化工企業，員工隊伍朝氣蓬勃、富有活力。產改工作啟動以來，該公司緊盯產業工人的現實需要，有序推進精準施策，為產業工人隊伍建設搭建舞臺，充分調動職工工作的積極性、主動性、創造性，全體員工無數倍的努力和付出換來了公司翻倍的產量與效益。

奪取安全生產和疫情防護雙勝利

在疫情期間，利海積極履行國有企業的政治責任、主體責任和社會責任，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，奮力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。雖然受疫情影響經濟環境蕭條，但通過各項產改措施的推進，員工干勁十足，裝置安全平穩運行，生產經營秩序正常，推動企業高質量發展邁上新臺階。通過創建青年安全生產示范崗、“安康杯”競賽、安全生產月等活動，形成了人人學安全、懂安全、要平安的濃厚氛圍。公司安全資金投入達200萬余元，通過了國務院督導組、省、市局的“一查三督”、深度檢查等專項整治行動。過氧化氫組榮獲“全國青年安全生產示范崗”稱號。

科學管理體系讓班組迸發活力

“班組與班組之間的績效差距拉大了，工資不同了，既是壓力更是動力！”這是該公司重新制定月度目標管理考核實施細則以來，職工們最直觀的感受。

為最大限度調動一線工人投入生產經營的積極性、主動性，利海公司完善了經濟責任制考核機制，細化量化考核標準，使收入分配向核心人才、技術骨干、一線員工傾斜。全公司14個一、二級部門全部實行“預算+管理目標”聯動考核，一線生產班組根據產量、質量、成本、費用等完成情況實行百分制考核，形成了“多干多得、少干少得”的公平競爭模式。管理理念提升的一小步，是職工素質提升的一大步。職工們表示，班組管理不再像過去只是班組長一個人的事，現在是融合一群人的智慧，是大家發揮特長、集思廣益、創造卓越績效的新天地。

                          職業生涯規劃讓員工信心滿滿

在建立科學績效管理體系基礎上，該公司還啟動職業生涯規劃，設置管理、技術、技能等職業發展通道，技能人員可從一般操、副操、主操、裝置副經理、經理逐級晉升，形成“階梯型”職業發展通道。將職級與薪酬待遇掛鉤，全方面提高一線產業工人的工資待遇。楊飛、胡安朋等員工通過公開競聘的方式走上了裝置副經理崗位，成為青年骨干力量。潘曉飛、高金龍等一批員工競聘上崗為主、副操，他們工作積極主動、有干勁、敢創新，為員工隊伍帶來了新活力。

“在安全環保嚴峻的高壓態勢下，你如何做好裝置的相關管理工作？”已經當上苯甲醛裝置副經理的胡安朋，對競聘時評委的提問仍然記憶猶新。“公開競聘的方式讓更多知識化、敢創新、會管理的年輕人才脫穎而出。”他說。（顧孟）