今年來，房地產公司圍繞企業中心工作大局，立足企業實際，通過多舉措推進“產改”提質增效，全面提升產業工人綜合素質，為推動產業地產高質量發展夯實基礎。

突出黨建引領，激發“產改”活力。組織廣大職工深入學習黨的二十大精神、開展“書香金房”讀書等活動，切實把學習成果轉化為建功新時代的生動實踐。同時，通過微信、網站、“三會一課”學習等形式，將黨的最新精神傳達到每一位職工，不斷夯實思想政治素養。在項目建設、招商引資、新型建材等領域創建紅色班組，讓一線職工“紅”起來，通過組建“項目攻堅小組”“生產攻堅小組”“黨員突擊隊”，有力促進各項重點工作的順利推進，讓產改自帶“紅色基因”，廣大產業工人全力搶抓項目建設工程進度，招商人員奮戰招商一線，全力打好項目建設及招商引資攻堅戰，不斷推動產業工人黨員立足崗位創先爭優，為企業完成全年目標任務貢獻力量。

圍繞生產目標，促進“產改”成效。公司順應新形勢，以競賽活動為抓手，營造“干中學、學中練、練中比、比中創”的良好氛圍，激發職工工作進取意識。今年來，圍繞安全應急演練、“降本增效”活動和關鍵指標提升等內容組織開展勞動和技能競賽5場次，強化全員安全生產管理基礎，提升產業工人隊伍能力，挖掘創效潛力，為完成生產經營目標任務打基礎。陸續開展復工復產、消防、電工、切割、建筑、招商等職工業務培訓12次，涉及職工400余人次。結合“三組聯建”工作機制，積極開展各類技能比賽為主題的競賽活動，把技能競賽與技術培訓相結合，通過以賽促學、以賽促訓，調動產業工人學技能、練本領、提素質的積極性，激發廣大職工服務企業和經濟高質量發展的創造活力。

強化激勵機制，激發“產改”活力。針對公司各板塊特點，不斷完善激勵機制，滿足新形勢、新時期產業工人隊伍的需求。完善全員績效考核和設立核心崗競爭上崗制度，各種政策出臺對產業工人起到了很大的促進作用，以最大限度地激發出爭創一流的工作熱情。上元公司修訂完善《ALC板材聯合車間績效考核激勵辦法》，讓員工收入與產量、質量掛鉤，與崗位貢獻掛鉤，并不斷創新優化薪酬制度，積極探索保底工資+考核工資+績效工資+季度獎+年終獎模式。

  （顧衛遠）